14 principios de las administracion

14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE FAROL
1 DIVISIÓN DEL TRABAJO: Cuando más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo.
2 AUTORIDAD: Los gerentesdeben guiar órdenes para que se hagan las cosas. Aunque su autoridad formal les otorgue el derecho de mandar.
3 DISCIPLINA: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los acuerdosque rigen a la organización. Según Farol, la disciplina es resultado de líderes buenos en todos los estratos de la organización.
4 UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir instrucciones de unasola persona. Farol pensaba que si un empleado dependía de más de un gerente, habría conflictos en las instrucciones y confusión con la autoridad.
5 UNIDAD DE DIRECCION: Las operaciones de laorganización con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan. Por ejemplo, el departamento de personal de una empresa no debe tener dos directores, cada uno con una políticadiferente de contratación.
6 SUBORDINACIÓN DEL INTERES INDIVIDUAL AL BIEN COMUN: En cualquier empresa, los intereses de los empleados no deben tener más peso que los intereses de la organización entera.7 REMUNERACIÓN: la retribución del trabajo realizado debe ser justa para empleados y empleadores.
8 CENTRALIZACION: al reducir la participación de los subordinados en la toma de decisiones secentraliza; al aumentar su papel en ella se descentraliza. Farol pensaba que los gerentes deben cargar con la responsabilidad última, pero que al mismo tiempo deben otorgar a sus subalternos autoridadsuficiente para realizar su trabajo debidamente. El problema radica en encontrar el grado de centralización adecuado para cada paso.
9 JERARQUIA: la línea de autoridad de una organización, en laactualidad representada por casillas y líneas bien definidas del organigrama, sigue un orden de rangos, de la alta gerencia al nivel más bajo de la empresa.
10 ORDEN: los materiales y las personas deben...