14 Principips de henri fayol!
Páginas: 2 (324 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2010
LOS 14 PRINCIPIOS PROPUESTOS POR HENRI FAYOL
1-División de tareas o trabajo
Cuantas más personas se especialicen, más eficientemente realizarán su trabajo.
2-Autoridad y responsabilidadLos gerentes deben dar órdenes para poder hacer que se realicen las cosas. Autoridad formal. Autoridad personal.
3-Disciplina
Los miembros de una organización necesitan respetar las reglas yacuerdos que la rigen. (Para Fayol, la disciplina resultará de un buen liderazgo en todos los niveles).
4-Unidad de mando
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre determinada operación de unapersona solamente.
5-Unidad de dirección
Las operaciones de la organización que tienen los mismos objetivos deben ser dirigidas por un solo gerente que use un plan.
6-Subordinación delinterés individual al interés general
En cualquier empresa, los intereses de los empleados no se antepondrán a los de la organización en general.
7-Remuneración
Debe ser justo para el empleado yel empleador.
8- Descentralización
Es un hecho de orden natural, necesario para reducir responsabilidades.
9-La jerarquía
La línea de autoridad en una organización, representada a menudopor casillas y líneas bien definidas en el organigrama moderno, se dibuja por orden de rango, desde la alta gerencia hasta el nivel más bajo de la empresa.
10-Orden
Materiales y personasdebería estar en el sitio adecuado cuando se necesiten, sobre todo las personas deben ocupar el puesto o realizar el trabajo para el que son más idóneas.
11-Equidad
Los gerentes han de ser a la vezamistosos y mantener un trato justo con sus subordinados o subalternos.
12-Estabilidad del personal
Una alta rotación de personal no favorece el funcionamiento eficiente de una organización.13-Iniciativa
Los subordinados deberán tener la libertad de idear y poner en práctica sus planes, aún cuando puedan incurrir en errores.
14-Unión del personal
La unión hace la fuerza....
1-División de tareas o trabajo
Cuantas más personas se especialicen, más eficientemente realizarán su trabajo.
2-Autoridad y responsabilidadLos gerentes deben dar órdenes para poder hacer que se realicen las cosas. Autoridad formal. Autoridad personal.
3-Disciplina
Los miembros de una organización necesitan respetar las reglas yacuerdos que la rigen. (Para Fayol, la disciplina resultará de un buen liderazgo en todos los niveles).
4-Unidad de mando
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre determinada operación de unapersona solamente.
5-Unidad de dirección
Las operaciones de la organización que tienen los mismos objetivos deben ser dirigidas por un solo gerente que use un plan.
6-Subordinación delinterés individual al interés general
En cualquier empresa, los intereses de los empleados no se antepondrán a los de la organización en general.
7-Remuneración
Debe ser justo para el empleado yel empleador.
8- Descentralización
Es un hecho de orden natural, necesario para reducir responsabilidades.
9-La jerarquía
La línea de autoridad en una organización, representada a menudopor casillas y líneas bien definidas en el organigrama moderno, se dibuja por orden de rango, desde la alta gerencia hasta el nivel más bajo de la empresa.
10-Orden
Materiales y personasdebería estar en el sitio adecuado cuando se necesiten, sobre todo las personas deben ocupar el puesto o realizar el trabajo para el que son más idóneas.
11-Equidad
Los gerentes han de ser a la vezamistosos y mantener un trato justo con sus subordinados o subalternos.
12-Estabilidad del personal
Una alta rotación de personal no favorece el funcionamiento eficiente de una organización.13-Iniciativa
Los subordinados deberán tener la libertad de idear y poner en práctica sus planes, aún cuando puedan incurrir en errores.
14-Unión del personal
La unión hace la fuerza....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.