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DIRIGIENDO EL CAMBIO ORGANIZACIONAL


FUERZAS PARA EL CAMBIO.-
Identificar las fuerzas que actúan como estímulos para el cambio y comprobar el cambio planeado con el improvisto.

Las compañías que ocupan un papel dominante en el mercado en el mercado de sus industrias deben cambiar, a veces radicalmente.
Así, los ambientes dinámicos y cambiantes que enfrentan las organizaciones de hoyrequieren adaptación, y a veces respuestas radicales y rápidas.

FUERZAS PARA EL CAMBIO

|FUERZA |EJEMPLOS |
| |Mayor diversidad cultural |
||Envejecimiento de la población |
|Naturaleza de la fuerza laboral |Muchos ingresos, con aptitudes inadecuadas. |
| |Computadoras más rápidas, baratas y portátiles. |
|Tecnología|Música en línea compartida. |
| |Ascenso, auge y caída de las empresas punto com. |
| |Colapso del mercado |
|Choques económicos|Baja tasa de interés. |
| |Competidores globales. |
|Competencia |Crecimiento de comercio electrónico. |
||Grupos de conversación en Internet |
|Tendencias sociales |Ascenso de los grandes minoristas y tiendas de descuento. |
| |Las Guerras |
|Política Mundial |Aperturadel mercado |









CAMBIO PLANEADO

Muchos cambios en las organizaciones se dan y ya, esto es que solo ocurren. Algunas organizaciones tratan el cambio como algo accidental.
Un cambio planeado es aquel que de alguna manera da resultados proactivos y que sobre todo va encaminado hacia un propósito.

Si una organización ha de sobrevivir debede responder a sus cambios en su ambiente.
Los esfuerzos por estimularla innovación, el dar poder a los empleados e introducir equipos de trabajo, son ejemplos de actividades de campo planeado dirigido a responder a cambios en el ambiente.
Debido a que el éxito o fracaso en una organización en esencia se debe a las cosas que los empleados hacen o dejan de hacer, el cambio planeado también tieneque ver con la modificación del comportamiento de individuos y grupos dentro de la organización.

¿Quién es responsable en las empresas de dirigir las actividades para el cambio?
Los Agentes del cambio.
Son gerentes u otras personas, empleados comunes de la organización, nuevos empleados contratados o consultores externos.



RESISTENCIA AL CAMBIO

Uno de los descubrimientos mejordocumentado en los estudios sobre el comportamiento de los individuos y las organizaciones es que tanto estas como sus miembros se resisten al cambio. Dado que incluso cuando se muestran a los empleados cartas que siguieren la necesidad de un cambio, ellos mencionas cualesquiera datos que puedan demostrar que todo esta bien y que no hay necesidad de cambiar.
Ya que los egos son frágiles y es...