14 Teorias De Deming
Páginas: 3 (577 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2012
Los 14 principios de Deming
1. Ser constantes en el propósito de mejorar el producto y el servicio con la finalidad de ser más competitivos, mantener la empresa y crear puestos de trabajo. | Másque hacer dinero, es mantenerse en el negocio brindando empleo a la colectividad por medio de la innovacion, la mejora continua y el mantenimiento. |
2. Adoptar la nueva filosofía para afrontar eldesafío de una nueva economía y liderar el cambio. | Para lograr la constancia en el proposito de mejorar continuamente, debe aceptarse como una filosofia propia uno de los principios de ISO 9000: “ lamejora continua del desempeño global de la organización deberia ser un objetivo permanente de esta” |
3. Eliminar la dependencia en la inspección para conseguir calidad. | Las empresas tipicamenteinspeccionan un producto cuando este sale dela linea de produccion o en etapas importantes del camino desechando o re elaborando los productos defectuosos, en realidad la empresa les esta pagando alos trabajadores para que se hagan defectos y luego los corrrijan. La calidad NO proviene dela inspeccion, si no dela mejora del proceso |
4. Acabar con la práctica de hacer negocios teniendo comobase unicamente el precio. | Los departamentos de compras suelen funcionar siguiendo la orden de buscar al proovedor de menos precio.Esto, frecuentemente conduce a provisiones de mala calidad. |
5.Mejorar constantemente y el sistema de produccion y servicio. | La mejora no es un esfuerzo que se realiza una sola vez. La direccion esta obligada a buscar constantemente maneras de reducir eldesperdicio y mejorar la calidad |
6. Implantar la informacion. | Con frecuencia a los trabajadores les enseñan su trabajo otros que nunca recibieron una buen capacitacion, o ideal seria que su personaleste conciente de la pertinencia e importancia de sus actividades para el logro de la calidad. |
7. Adoptar e implementar el liderazgo. | La tarea del supervisor no es decirle a su personal que hacer...
1. Ser constantes en el propósito de mejorar el producto y el servicio con la finalidad de ser más competitivos, mantener la empresa y crear puestos de trabajo. | Másque hacer dinero, es mantenerse en el negocio brindando empleo a la colectividad por medio de la innovacion, la mejora continua y el mantenimiento. |
2. Adoptar la nueva filosofía para afrontar eldesafío de una nueva economía y liderar el cambio. | Para lograr la constancia en el proposito de mejorar continuamente, debe aceptarse como una filosofia propia uno de los principios de ISO 9000: “ lamejora continua del desempeño global de la organización deberia ser un objetivo permanente de esta” |
3. Eliminar la dependencia en la inspección para conseguir calidad. | Las empresas tipicamenteinspeccionan un producto cuando este sale dela linea de produccion o en etapas importantes del camino desechando o re elaborando los productos defectuosos, en realidad la empresa les esta pagando alos trabajadores para que se hagan defectos y luego los corrrijan. La calidad NO proviene dela inspeccion, si no dela mejora del proceso |
4. Acabar con la práctica de hacer negocios teniendo comobase unicamente el precio. | Los departamentos de compras suelen funcionar siguiendo la orden de buscar al proovedor de menos precio.Esto, frecuentemente conduce a provisiones de mala calidad. |
5.Mejorar constantemente y el sistema de produccion y servicio. | La mejora no es un esfuerzo que se realiza una sola vez. La direccion esta obligada a buscar constantemente maneras de reducir eldesperdicio y mejorar la calidad |
6. Implantar la informacion. | Con frecuencia a los trabajadores les enseñan su trabajo otros que nunca recibieron una buen capacitacion, o ideal seria que su personaleste conciente de la pertinencia e importancia de sus actividades para el logro de la calidad. |
7. Adoptar e implementar el liderazgo. | La tarea del supervisor no es decirle a su personal que hacer...
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