146 RECOMENDACIONES GIULIANI

I. SISTEMA COMPSTAT
1.- Desarrollo del sistema Compstat
2.- Reuniones de evaluación tipo Compstat
3.- Sistematización de la Información
4.- Creación de la Unidad Compstat
5.- Creación de la Unidad de Administración y Planeación Estratégica
6.- Evaluación del crimen a partir de Compstat
7.- Capacitación de los mandos para participar Compstat
8.- Incentivos por resultados
9.- Remover a los mandosque no den resultados
10.- Tableros de información
A) Acciones anticrimen a desarrollar con apoyo del sistema Compstat
Robo a transeúnte
11.- Identificación de zonas delictivas
12.- Policías encubiertos para control del robo
13.- Modificar el espacio público en las zonas criminógenas
14.- Equipo de investigación conjunta con la PGJDF
15.- Uso de fotografías para identificar delincuentes
Robo entransporte público
16.-Instalación de cámaras en el metro
17.- Registro de choferes y unidades
18.- Eliminación de taxis piratas
19.- Botones de ayuda en microbuses
Robo a banco y cuentahabiente
20.- Actualización de las condiciones de seguridad de los bancos
21.- Control de la integridad de los empleados bancarios
22.- Integración de una unidad especializada en combate al robo a cuentahabiente
B)Robo de Vehículo
23.- Programa de prevención junto con la comunidad
24.- Programa "Vigila tu auto"
25.- Impulsar el uso masivo de la tecnología de localización satelital
26.- Facultades de la policía para verificar talleres y establecimientos de autopartes
27. Control de venta de vehículos recuperados
28.-Promover con el mercado automotriz la industria de autopartes
29.-Instalación de cámaras enpuntos críticos
30.-Filtros de control
31.-Mejorar los registros vehiculares.
C) Drogas
32.-Control de la distribución de droga
II.- CAMBIO DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS
33.-Actualización de la estructura orgánica de la Secretaría
34.-Manual de Políticas y Procedimientos
35.- Actualización permanente de políticas y procedimientos
36.- Misión
37.-Identificación y monitoreo de metas
38.-Descripción de funciones y puestos
39.-Evaluación del personal
40. Comunicación interna
41.- Unidad de Auditoría
42.- Sistema de Control de Calidad
43.- Supervisores de control de Integridad/calidad (SCI)
44.- Horarios de trabajo de acuerdo a los patrones delictivos
45.- Grupo de trabajo entre PBI y la Auxiliar
III.- OPERACIONES
46.- Asesoramiento y supervisión en el cambio de turno
47.- Rastreo y análisisde las llamadas de emergencia
48.- Acceso de la policía al historial de delincuentes y toma de huellas y fotografías a los detenidos
49.- Interrogación de sospechosos
50.- Resguardo de la escena del crimen
51.- Centro de Operaciones (Puesto de mando)
52.- Reducir el tiempo para las puestas a disposición
53.- Detener a quienes tienen órdenes de aprehensión
54.-Reservas de patrullas
IV.-RENDICIÓN DECUENTAS
55.-Registro de actividades diarias
56.- Sistema de seguimiento de casos
57.- Reorganizar el sistema de supervisión
V.- CAPITAL HUMANO/MORAL
58.- Programa para el desarrollo del profesionalismo
59.- Oficina para el Desarrollo Profesional
60.- Acciones en contra de los problemas que afectan la moral
61.- Respeto al policía como cultura cívica
62.- Seguridad de los policías
63.- Mejorar lacalidad de vida de los policías
64.- Acciones en contra de los casos de abusos
VI.- CAPACITACIÓN
65.- Tres tipos de capacitación: a reclutas, en campo y actualización
66.- Monitoreo de la excelencia en la capacitación
67.- Excelencia en instructores
68.- Formación de instructores
69.- Evaluaciones estandarizadas y actualización de planes
70.- Entrenamiento en campo/servicio
71.- PolicíasInstructores de Campo
72.- Programas de actualización
73.- Tácticas para diferentes escenarios y situaciones
VII.- ASUNTOS INTERNOS Y CONTROL DE LA CORRUPCIÓN
74.- Asuntos Internos dependiente del Secretario
75.- Grupos de investigación
76.- Asegurar la confidencialidad de las investigaciones
77.- Análisis de la información sobre denuncias
78.- Monitoreo de denuncias
79.- Designar a los mejores elementos...