146150091 F004 P006 GFPI Guia De Aprendizaje Logistica1



Programa de Formación:
Tecnología en Gestión Logística
Código: 396390
Versión: 1
Diseño de manual de procesos y procedimientos de la cadena de abastecimiento de productos y/ o servicios de las organizaciones con función aduanera
Código: 423339
Fase del proyecto:
Ejecución
Actividad (es) del Proyecto:
Diseñar y determinar los componentes del proceso logístico y establecimiento de la cadenade abastecimiento
Actividad (es) de Aprendizaje:
Realizar el análisis del mercado y de las empresas para definir los eslabones de la cadena de abastecimiento.
Resultados de Aprendizaje:
Evaluar la gestión del talento humano a través de indicadores de gestión teniendo en cuenta el desarrollo de las funciones con relación a metas establecidas y tiempos gestión según niveles de rendimiento a partirde normas y procedimientos establecidos a nivel interno y externo
Competencia:
Dirigir El Talento Humano Según Necesidades De La Organización.
Resultados de Aprendizaje:
Coordinar el talento humano apoyado por tecnologías de información teniendo en cuenta la situación de distribución y asignación de funciones establecidas en el plan de actividades de acuerdo con los objetivos, estrategias eindicadores de gestión según tiempos y recursos.
Competencia:
Dirigir El Talento Humano Según Necesidades De La Organización
Resultados de Aprendizaje:
Realizar el entrenamiento y el seguimiento del talento humano de la efectividad del desempeño en el puesto de trabajo, el estilo de dirección utilizada y el cumplimiento de los objetivos propuestos en cada proceso según planes de mejoramientoestablecidos por la organización.
Competencia:
Dirigir El Talento Humano Según Necesidades De La Organización
Analizar los resultados de la evaluación según metas organizacionales teniendo en cuenta las variables de gestión y áreas de rendimiento identificando las debilidades y fortalezas del talento humano según las técnicas establecidas.
Competencia:
Dirigir El Talento Humano Según Necesidades De LaOrganización
Duración de la guía ( en horas): 130



Las organizaciones establecen claramente una misión, visión y objetivos a seguir para alcanzar una productividad y competitividad que las mantengan en los mercados. En este sentido, las empresas deben formular estrategias dentro de todas sus áreas funcionales que garanticen la optimización de los recursos disponibles, tanto financiera, física comosocialmente.
Si bien es cierto las empresas hacen una gran inversión en la adquisición de infraestructura y materiales de trabajo, también es ideal que la inversión se dirija hacia el talento humano con el que cuenta, para que un proceso exitoso de selección garantice la productividad de las empresas desde el momento mismo de la concepción del puesto de trabajo hasta el desarrollo de una carreradentro de la organización.
El desarrollo del personal implica unos esfuerzos inmensos en la dirección de personal y es allá donde se deben enfocar las acciones de las unidades de personal y desde las mismas de directrices de la empresa.
La dirección de personal implica que quien está a cargo de las organizaciones tenga la suficiente capacidad de motivación, orientación, seguimiento y control de lasacciones del personal, medir su apego a las políticas establecidas y su relación directa con el alcance los objetivos propuestos. Se hace necesario además del conocimiento y aplicación de técnicas financieras que den soporte, estabilidad y crecimiento a este recurso.




3.1 Actividades de Reflexión inicial.
Estrategia de aprendizaje:
Una vez el Instructor imparte la formación correspondiente ala Dirección del Talento Humano, realizar la Lectura del Documento de Apoyo “Sistema de administración de recursos humanos, Subsistema de provisión de R.H.” disponible en Biblioteca del centro y elaborar un Mapa Conceptual.
El Documento de Apoyo se obtuvo de: Administración de Recursos Humanos; Chiavenato Idalberto, Quinta Edición; Ed:McGrawHill;Bogota;Pags.125-277
Conclusión :
El aprendiz...