15 Estrategias posibles para que su empresa incremente su valor

20/6/2014

15 Estrategias posibles para que su empresa incremente su valor

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En las actuales circunstancias de rápidos
cambios y de entornos impredecibles, nadie está
seguro de la participación del mercado que
posee, en los últimos 20 años, hemos visto,
como empresas que tenían una larga primacía en
sus mercados caerse como castillos de “naipes”,
tanto en economías desarrolladas como en lospaíses emergentes. El punto es que no se puede
dejar de seguir aprendiendo, el “éxito del pasado”
es el principal enemigo del mañana; si es preciso
hay que romper los moldes ahora, (y no esperar a
que los malos vientos decidan nuestra suerte)
para poder generar nuevas ideas y conocimientos
cada día en la empresa.

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Muchas de las estrategias que se mencionan son elresultado de prácticas empresariales que rompen el
esquema de negocios tradicional, (En que la mayoría de las empresas locales tenían el 70 u 90% del
mercado nacional, en la mayoría de productos y servicios). En un mercado global y multicultural, como el
actual, donde todos somos mercados de todos, la empresa de hoy, tiene que pensar en redefinir su
esquema de competir y buscar constantementenuevas formas de agregar valor a sus clientes, si lo que
desea es permanecer en el mercado los próximos 5 o 10 años.

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Agregar valor significa incrementar el beneficio a largo plazo para la empresa, ¿Qué es lo que genera valor?
Indudablemente existen estrategias probadas que ayudan a generar una corriente de beneficios a largo
plazo, (independientemente de su situación y contexto cultural), cada organización debe buscar
incansablemente nuevas formas de incrementar valor en sus negocios paramantenerse a la vanguardia en
sus mercados, está es la razón de este artículo. A continuación se mencionan estrategias probadas, que
tienen un alto impacto en el valor de la empresa a largo plazo.

Estrategias de alto Impacto:
1. Cambio en el modelo del negocio
Nuestras empresas, en su mayor parte son muy dependientes de la demanda interna, no se piensa
mucho en estrategia, sino en el día a día delnegocio, el entrampamiento de los valores del pasado a
menudo turban la mente de nuestros directivos e impiden proyectarse al futuro asumiendo una visión
diferente de negocios.
Las empresas peruanas (independientemente de su tamaño) necesitan invertir mayores recursos en la
generación de conocimiento, haciendo un gran esfuerzo por implementar eficientemente los nuevos
conceptos del management, (totalquality management (TQM). Gestión del conocimiento, gestión de
competencias, tablero de mando, six sigma, etc.) Los beneficios de estas nuevas corrientes de
pensamiento gerencial servirán de “anclas” para mirar con proyección el futuro de la empresa a mediano y
Largo plazo.
http://mbsperu.com/index.php?option=com_content&view=article&id=209%3Aart3&catid=59&Itemid=75

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15 Estrategiasposibles para que su empresa incremente su valor

Redefinir el modelo de negocios significa cuestionar nuestra filosofía de gestión y nuestros modelos
mentales, estructuras y procesos de gestión, debemos admitir que nuestra manera tradicional de enfocar
los negocios tuvo su etapa y es necesario asumir una actitud crítica con relación a nuestra forma de
hacer negocios para continuar seguir...