15 TENDENCIAS EN GERENCIA





15 TENDENCIAS EN GERENCIA







WILLIAN ALBERTO CASTAÑO
CODIGO: 15162007









UNIVERSIDAD DE SANTANDER – UDES
INGENIERIA INDUSTRIAL
2015-2





15 TENDENCIAS EN GERENCIA







WILLIAN ALBERTO CASTAÑO
CODIGO: 15162007



DOCENTE:
ING. ANA YOLIMA OSORIO







UNIVERSIDAD DE SANTANDER – UDES
INGENIERIA INDUSTRIAL
2015-2

15 TENDENCIAS EN GERENCIA

Desde sus inicios en las antiguascivilizaciones que se cree que fue en Egipto y Roma y en los últimos quince años la gerencia ha sufrido una notable evolución en sus ideas reflejadas en el desarrollo empresarial, el emprendimiento, la gerencia de las empresas y en la vida misma como seres humanos cambiantes constantemente.
El complemento en la gestión de gerencia se da con la incorporación de conceptos como reingeniería y planeaciónestratégica; cuando hablamos de reingeniería pensamos en el rediseño de estrategias y procesos que buscan dar una mejora en el funcionamiento de una empresa o negocio; complemento de esta reingeniería es la planificación estratégica; un proceso sistemático que desarrolla e implementa planes que buscan alcanzar metas y objetivos corporativos. Varios autores han plasmado sus ideas en diferentesescritos en busca de mejorar y unificar conceptos para lograr metas en conjunto.
En un mundo globalizado que cuenta con facilidad de compartir información en poco tiempo y de una manera eficaz a través de los diferentes medios de comunicación y junto con la internacionalización de la economía procesos como el outsourcing, just in time, leasing entre otros métodos utilizados por la gerencia comoestrategia para mejorar sus procesos, disminuir costos y agilizar producciones son fácilmente convertibles en modas.
En 1980 Michael Porter público un libro en el que describía la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria (Michael E. Porter 1980 -es.slideshare.net/.../estrategias-competitivas-de-michael-porter) Porter plantea cinco fuerzas que influyen en la rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento, por lo tanto la corporación debe evaluar sus objetivos frente a estas fuerzas: amenaza de entrada de nuevos competidores, rivalidad entre competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores y amenaza de ingreso de productossustitutos,(www.elmundo.com.ve/.../la-estrategia-competitiva-y-las-cinco-fuerzas-d)
Porter en sus cinco fuerzas plantea un análisis completo del mercado en una empresa y contempla todas los pilares que se deben evaluar a la hora de plantear estrategias para ser competitivas en un mercado cambiante y globalizado.
Una de las principales estrategias de una empresa es la calidad concepto que tomo gran importancia en losaños 50 cuando Edwards Deming mediante su estudio cambio la mentalidad de los japoneses al demostrar que al no tener un proceso definido para la administración de la calidad se generan altos costos en materiales, productos, mano de obra esto se da dos o más veces hasta conseguir un producto de calidad que no sea rechazado; según su investigación la calidad juega un papel fundamental y puedeconstar de cuatro etapas: planear, hacer, verificar y actuar,( www.gestiopolis.com/14-puntos-de-la-calidad-segun-edwards-deming/).
El crecimiento de las empresas rápidamente no garantiza que se vayan a mantener en un mercado vigentes a través del tiempo; por el contrario pueda que crezcan directo a la quiebra; el crecimiento deber ser sostenido y se logra implementado estrategias innovadoras que seajusten al mercado vigente; una empresa no puede cerrar sus puertas y olvidar lo que sucede afuera porque allí están sus clientes y su competencia hay un mercado que evoluciona cada día, y permanecer en él es una meta.
Una de las estrategias de la gerencia es el arte de negociar, tratar de ponerse de acuerdo con la otra parte para lograr la satisfacción de ambos, en el mundo se negocia todos los...