15

15 – dirección de
recursos humanos
motivación
Teoría de Maslow
La motivación depende de lo satisfechas q esten las necesidades, divididas en:
1 . Fisiológicas: necesidades primarias 2. Seguridad 3 . Sociales: integración social 4 . Estima: reconocimiento y respeto 5 .Autorrealización: busqueda del desarrollo potencial de una actividad. Solo se llega a ella cuando las anteriores estan cubiertas.
Teoría de Herzberg
La motivación depende de:
1 . Factores que puedencrear insatisfacción como el salario,seguridad laboral… 2 . Factores motivadores como el logro, reconociento, progreso…
Por lo tanto Herberg concluye que para que la motivacion se centre enfactores más elevados debe garantizarse la satisfación de los factores mínimos.
Teoria de X e Y sobre comportamiento humano
McGregor resume que los líderes se comportan con sus empleados según laimagen que tengan de ellos y que finalmente termina cumpliendose. Plantea dos concepciones extremas:
Según teoria X las personas, poco ambiciosas, consideran el trabajocomo algo impuesto que tratan de evitar. Prefieren ser dirigidos que dirigir y tratan de eludir las responsabilidades. Solo se preocupan por su propia seguridad y se resisten a los cambios.
Segúnteoría Y las personas consideran el trabajo como fuente de satisfacción pudiendo , así, autocontrolarse para lograr objetivos. Asumen compromisos y responsabilidades y desean perfeccionarse ydesarrollar su potencial. Tienen capacidad de imaginación, creatividad e ingenio.
Teoría Z
Se plantea cómo debe ser una organización para que sus participantes se sientan motivados. Susprincipios son:
--Consenso de objetivos de la empresa con los de grupo e individuo. –Lealtad y confianza entre empleados y dirección – Responsabilidad colectiva...