150615 Caso Borgers

Caso Johann Borgers

Desde su fundación en 1866, Borgers, ha tenido su sede en Westfalia, pero el negocio familiar ahora cuenta con 22 plantas repartidas por distintos países. Con un crecimientoconstante, la empresa se ha convertido en un importante suministrador, a nivel mundial, de la industria de la automoción. Hoy en día proporciona componentes textiles para automóviles: desde el forro delos maleteros hasta elementos acústicos, y cubre toda la gama de coches y camiones. Además, utiliza su competencia en el desarrollo de materiales aislantes para aparatos domésticos. “Borgers siempre hafabricado productos para el sector de la automoción; en nuestros inicios, eran revestimientos interiores para carruajes. La nuestra es una empresa familiar que lleva cinco generaciones suministrandopiezas textiles a la industria del automóvil”, comenta Franz Borgers. El mercado de la automoción es internacional, efectivamente hay un único mercado y la empresa distribuye sus componentes textilesdesde sus plantas de Europa y Estados Unidos. En la actualidad, cuenta con una plantilla de más de 5.000 empleados y una facturación anual cercana a los 500 millones de euros.
Borgers siempre ha sidoun negocio familiar, ¿cómo afecta esa realidad a su gestión? No todo es blanco o negro. Hay sociedades anónimas que se gestionan como una empresa familiar y viceversa. Para nuestra familia, la empresaes mucho más que una inversión que proporciona dividendos. Un negocio familiar es un lugar de reunión, un terreno común; es como la chimenea de una casa antigua, alrededor de cuyo fuego se reúne lafamilia cada noche. Ese fuego no solo calienta la casa, sino que tiene una función social. En otras palabras, nuestra misión consiste en mantener la llama encendida para la familia, tanto si las cosasvan bien como si van mal. Muchos de nuestros empleados llevan mucho tiempo trabajando para nosotros, algunos son ya incluso la segunda o tercera generación. Los cargos directivos de la empresa se...