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EL ANALISTA DE GESTION,LA GESTION DEL CONOCIMIENTO Y LA PERSONALIDAD DE LAS ORGANIZACIONES Cdra. Esther Snchez Prof. Asociada a cargo de la Asignatura Costos para la Gestin . Facultad de Ciencias Econmicas. Universidad Nacional de Cuyo. Mendoza. Argentina. Cdor. Gregorio Ramn Coronel Troncoso.-Prof. Titular de Costos Facultad de Ciencias Econmicas Paran. Universidad Nacional de Entre Ros. 29De Septiembre 308.C.P.3100-Paran-Entre Ros. E-mail HIPERVNCULO mailtotavogres@infovia.com.ar tavogres@infovia.com.ar Palabra Clave Gestin Del Conocimiento - Modelos Mentales Indicadores Culturales. Tema del Trabajo Gestin del Conocimiento. Recursos Audiovisuales Retroproyector, Pantalla y Recursos Informticos con PowerPoint.  EL Analista de Gestin,la Gestin del Conocimiento y la Personalidad delas Organizaciones. Palabra Clave Gestin Del Conocimiento - Modelos Mentales Indicadores Culturales. Tema del Trabajo Gestin del Conocimiento. Resumen. El trabajo tiene por objetivo sugerir que el Controller o Analista de la Gestin ample la visin de su labor incorporando a la misma el estudio de los comportamientos de los directivos, gerentes y empleados de la empresa en un contexto que sepresenta como sumamente incierto y con alto grado de competitividad. Esta nueva competencia trasciende lo meramente econmico e incorpora lo humanstico en la comprensin del factor humano y su correlacin con el sistema de control. A partir de un cuadro muy ilustrativo tomado del autor argentino Ricardo A.Ferraro en su libro La Marcha de los Locos, los autores se preguntan si las empresas estndando respuestas al macrocontexto existente o si, por el contrario, estaran en camino de emprender aquella marcha. Y agregan que este interrogante debe ser dilucidado, entre otros, por el Controller o Analista de Gestin Proponen abordar la tarea en un proceso de cuatro fases, a saber Fase I Anlisis de la situacin actual del mundo de las empresas y el trabajo Fase II Anlisis de las Disciplinas quecontribuyen al aprendizaje en las organizaciones(para adaptarse a los cambios situacionales) Fase III Anlisis de perfiles atribubles a lderes, gerentes y empleados como forma de reconocer algunos patrones indicativos del comportamiento y/u orientacin de la empresa Fase IV Propuesta de formulacin de indicadores representativos de la cultura organizacional. El trabajo incluye la referencia anuevas disciplinas que han aparecido ltimamente como la Economa de la Conducta o la Neuroeconoma, la Sociologa y una encuesta de Gallupp sobre 300.000 unidades econmicas para finalmente proponer una lista de quince (15) indicadores que entienden como apropiados para comenzar a cumplir la labor prevista. IIntroduccin. El presente trabajo tiene por objetivo y propuesta ampliar la visin que decada organizacin tenga el Controller o Analista de Gestin al momento de realizar su tarea de interpretacin e informacin de los hechos ocurridos a los fines de generar la informacin respaldatoria de las decisiones empresariales. Dicha ampliacin surge de la necesidad que, en nuestro criterio, tiene el especialista de considerar en sus trabajos los aspectos de los comportamientos e interactuacionesdel capital humano que se desempea en cada unidad econmica, el cual se relaciona y reacciona de diversas maneras frente a las acciones de la empresa y su entorno, influyendo notoria y directamente sobre los resultados de la misma.Como requisito previo entendemos necesario la comprensin del contexto y los principios que deben guiar el proceso de aprendizaje en la empresa. O dicho en otras palabrasResulta imprescindible para el anlisis, fundamentacin y proposicin de decisiones correctivas o confirmativas sobre los planes y estrategias empresarias de corto y largo plazo, tomar algn conocimiento sobre las conductas de los principales actores del proceso de agregacin de valor, especialmente los del mbito interno, para poder aportar ms esclarecimiento sobre las causas que han provocado...