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Desde este punto de vista, tú misión personaldebe de estar enfocada en el presente, ¿Quién soy?, ¿Dónde estoy?, ¿Qué es lo que pienso de mí?, son algunas de las preguntas que nos ayudan a formular algo mas concreto y específico de la situación presente. Es importante mencionar también la figura del auto-concepto, que es sencillamente, la opinión que tengo de mi persona y lo que quiero que losdemás piensen; esto debe estar incluido dentro de la misión.
La visión personal es la declaración del futuro, las preguntas que nos ayudarán son: ¿Quién quiero ser?, ¿Dónde quiero estar?, ¿Qué debo pensar de mí?, a menudo pensamos en el futuro, hacer tú visión no solo te permitirá pensar, si no reconocer que tienes que luchar por alcanzar lo que te haz propuesto.
La visión es la imagen que se tienedel lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos, como institución, en un futuro definido. 

La visión nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento.
La declaración de la visión debe responder a las siguientes preguntas:
· ¿Qué tratamos de conseguir? 
· ¿Cuáles son nuestros valores? 
· ¿Cómoproduciremos resultados? 
· ¿Cómo nos enfrentaremos al cambio? 
· ¿Cómo conseguiremos ser competitivos? 

Su elaboración, corresponde al equipo de primer nivel (mando superior o estratégico) de cualquier organización, pues cuentan con mayor información y una perspectiva más amplia acerca de lo que se desea lograr.
Es importante aclarar que, antes de establecer una VISIÓN, es necesario que sedefina una clara MISIÓN.
Al igual que la Visión, el redactar la Misión, es labor de un equipo de trabajo, más que la actividad de una sola persona, pues es importante asegurar que se involucren todos dentro de la organización con base en la información y con la perspectiva suficiente y complementaria, además de que es una buena forma de que se obtenga mayor participación y compromiso hacia sucumplimiento. 

De acuerdo con Patrick J. Below, George L. Morrisey y Betty L. Acomb (BELOW, Patrick J., MORRISEY George L., ACOMB Betty L. The Executive Guide to Strategic Planning Jossey-Bass Inc., Publishers, USA 1987), la Misión describe el concepto y la naturaleza de una organización. Es su razón de ser. Establece lo que se planea hacer, cuál es el mercado o sector al que va dirigido, así comolas premisas filosóficas primordiales. 

Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolan y J. William Pfeiffer (GOODSTEIN Leonard D., NOLAN Timothy M., PFEIFFER J. William, Planeación Estratégica Aplicada”, Edit. Mc graw Hill, Colombia, 1999.), definen a la Misión como un enunciado breve y claro de las razones que justifican la existencia, propósitos o funciones que la organización desea satisfacer, subase de usuarios o consumidores y los métodos fundamentales para cumplir con este propósito. 

Como quiera que se defina, la Misión es la declaración que sirve para saber cuál es nuestro negocio o razón fundamental de ser y operar. Es el primer paso y uno de los elementos críticos para realizar una planeación estratégica. 

Existen algunas preguntas fundamentales que guían al equipo depersonas que se reúnen a definir una Misión.
* ¿Por qué existimos (cuál es nuestro propósito básico)?
* ¿En qué sector debemos estar?
* ¿Quién es nuestro usuario o ciudadano objetivo?
* ¿En dónde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?
* ¿Qué es valor para nuestro usuario o ciudadano?
* ¿Qué necesidades podemos satisfacer?
* ¿Cómo es que vamos a satisfacer estasnecesidades?
* ¿En qué nicho o sector queremos estar?
* ¿Cuáles son nuestros productos o servicios presentes o futuros?
* ¿En qué nos distinguimos?, ¿qué característica especial tenemos o deseamos tener?
* ¿Cómo mediremos el éxito de la misión?
* ¿Qué aspectos filosóficos son importantes para el futuro de nuestra organización?
Sus metas pueden ser a corto, mediano o largo...