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1. Qué límites presenta la ley de la experiencia?
La ley de la experiencia tiene límites, es decir no es aplicable en todos los casos ya que por sí sola no nos asegura mejorar la competitividad de la empresa.
Para ser más específicos existen situaciones en que la ley de la experiencia resulta de poca relevancia:
Cuando el nivel de aprendizaje es bajo, o el costo del valor agregado no esrepresentativa en el costo total.
Cuando el mercado no es sensible al precio
Cuando existe un gran potencial para la diferenciación de los productos.
Un competidor tiene acceso a una fuente especial de suministros, contando así con una ventaja en costo
Cuando la tecnología cambia rápidamente y neutraliza la ventaja de costo basada en la experiencia.

2. Para definir la ventaja competitiva internacional,Porter define 4 atributos. Menciónelos.
Factores de producción: la calificación de la fuerza laboral o la infraestructura, son necesarios para poder competir en una determinada industria. Porter señala aunque estas son importante más lo es la capacidad que tiene un país para crear, modernizar y utilizar estos factores (Sacar provecho de los factores de producción).
Demanda: la demanda internade producto y ss. Es más importante que su calidad para determinar la ventaja competitiva. Porter entiende por calidad un mcdo. Local altamente competitivo y demandante
Industrias relacionadas y de apoyo: se refiere a la presencia o ausencia en el país de industrias proveedoras e industrias relacionadas que sean internacionalmente competitivas (bienes complementarios).
Estrategia, estructura yrivalidad de la empresa: Tiene que ver con las condiciones que determinan el modo en que las empresas son creadas, organizadas y administradas. (Plan de acción para poder competir).
3. ¿Cuál es la diferencia entre las decisiones de hipersegmentación y contrasegmentación?

Hipersegmentación: Los productos son realizados de acuerdo a las necesidades individuales, por lo tanto tiene un altocosto.

Contrasegmentación: El Producto es básico y por lo tanto tiene un Bajo costo.

4. Explique 3 condiciones base para el desarrollo del posicionamiento.

Tener un buen entendimiento del posicionamiento actual de la marca o empresa en la mente de los clientes. (este conocimiento puede adquirirse a través de los estudios de la imagen de marca).
Evaluar el tamaño y la rentabilidad potencial delmcdo. Involucrado en ese posicionamiento.
Evaluar la vulnerabilidad del posicionamiento. ¿Tenemos los recursos requeridos para ocupar y defender esta posición?, ¿Tenemos una solución alternativa en caso de falla?

5. Con respecto a la credibilidad del posicionamiento escogido, explique los cuatro principales errores.

Subposicionamiento: Los clientes potenciales tienen solo una vaga idea de ladeclaración distintiva de la marca. No observan nada especial en ella.
(La marca  se ve como un competidor más en el mercado,  una marca más en el mercado saturado.)
Sobreposicionamiento: Los clientes tienen una imagen demasiado estrecha de la marca, porque perciben como demasiado especializada o no accesible.
(Imagen demasiado limitada  de la marca).
Posicionamiento Confuso: Los clientes estándemasiados confundidos porque la empresa hace demasiadas declaraciones o cambia su posicionamiento demasiado seguido.
(Los clientes se confunden cuando,la marca ofrece demasiadas cosas o se trata de posicionar en diferentes segmentos.)
Posicionamiento dudoso: Los clientes potenciales pueden encontrar que las declaraciones de la marca son difíciles de creer considerando la historia pasada de la marca,su precio o su fabricante.
(Es difícil para los consumidores creer en las afirmaciones de la marca.)

6. ¿En qué consiste la matriz de involucramiento de Foote, Cone y Belding?
(Consiste en grado de involucramiento y el modo de percepción de la realidad.)
Teoría de especialización cerebral propone que la separación anatómica de los hemisferios cerebrales lleva a especializar la percepción de...