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Rubio Domínguez, Pedro (2008). Introducción a la
Gestión Empresarial. Libro I, pp. 17 - 23.
Descargado el 5 de setiembre de 2014 de
http://www.eumed.net/librosgratis/ebooks/contemporaneos/01Introduccion_a%20la_Gestion_Empresarial/Introdu
ccion_a%20la_Gestion_Empresarial%20%20Pedro%20Rubio%20Dominguez.pdf

1. ¿Qué diferencia existe entre la gestión que se realizaba en las
empresas antiguamente yla gestión que se realiza hoy día?
2. ¿Qué se entiende por "habilidades de conocimiento" y en que se
diferencian de las "habilidades físicas"?
3. ¿Que problema encontrará el vendedor que es ascendido a Jefe de
Ventas?
4. Detalle las seis funciones principales de la gestión, según Luther
Gulik.
5. ¿Que diferencias existen entre una sociedad personal y una Sociedad
Limitada?
6. ¿Que problemaspresentan la Cooperativas?
7. Describir las tres áreas principales comunes a cualquier empresa.
8. Explicar las diferencias entre los puntos de vista "orgánico" y
"mecánico" de la organización empresarial.

Unidad 1 Temas generales de la Gestión
Tema 3 Cualidades y Conocimientos de un
buen Gestor
©INSTITUTO EUROPEO DE GESTION EMPRESARIAL

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En este Tema ofrecemos al lector una visión clara de cualhan de ser las habilidades y
cualidades de un empresario eficiente. Evalúa los puntos fuertes y débiles de la empresa en
relación a las funciones del gestor y explica la relación que existe entre los elementos de
personalidad, funciones y objetivos del papel a desempeñar por el gerente.

INTRODUCCIÓN
Como ya hemos comprobado en los dos primeros temas, la gestión se ocupa preferentemente
delpersonal. La calidad y eficiencia de los miembros de la organización es de suma
importancia.
El progreso de la empresa, su continuidad y el mantenimiento de una estructura que garanticen
su desarrollo y resista la inexorable prueba del tiempo, precisa de un control permanente de
todas las coordenadas de su evolución, afianzando y /o potenciando sus puntos fuertes.
Esta armonización, significaráfundamentalmente implicar a todos los elementos que
intervienen en la gestión en la consecución de objetivos, sobre todos los de rentabilidad, actual
y verdadero “caballo de batalla” de muchas empresas.
La moral del personal no debe verse afectada, con conflictos encubiertos, agresivos o
provocados, - por las frustraciones de una mano de obra eufórica al principio y decepcionada
después -, que puedapresentar actitudes desfavorables a la cohesión, debido al hecho, de que
dentro del equipo directivo no se encuentre a nadie que aporte soluciones para resolver los
conflictos de la empresa.
Por ello, la preparación del gerente es importante, ya que si carece de la formación adecuada o
su personalidad es incorrecta, poco o nada podrá hacer para la solución de los problemas,
salvo que esté dispuesto aauto desarrollarse.
Estas relaciones con el conjunto del personal a todos los niveles, suponen un sistema de triple
dependencia basada en la información, la autoridad y los elementos de las
comunicaciones internas; todo ello tendente a lograr los objetivos de la organización.
Es importante que el gestor comprenda que su responsabilidad principal es identificar dichos
objetivos como parte sustancialde la empresa que dirige.
El gerente tiene una responsabilidad especial con sus subordinados, pero si aplica esta
responsabilidad únicamente en términos de control y supervisión, no estará cumpliendo con
ella.
Tiene que establecer un sistema de interrelación que indique:
El personal debe conocer con claridad que se espera de ellos.
El personal debe participar directamente en la fijación de susobjetivos de trabajo.
Esto propiciará la claridad y eficacia de la tarea a desarrollar y hará que el
subordinado se sienta más comprometido y dispuesto a colaborar .
El personal deberá sentirse apoyado con los recursos físicos y humanos necesarios
para lograr sus objetivos.
El personal aportará y podrá desarrollar sus propios recursos personales para poder
actuar con mayor eficacia. Por su parte la...