17 Leyes Del Trabajo En Equipo

17 Leyes Incuestionables Para El Trabajo En Equipo (John Maxwell)
Las 17 Leyes Incuestionables del Trabajo en Equipo
1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL
o El Mito del Llanero Solitario
▪ No existen los Rambos reales que derrotan, solos, a un ejército hostil.
El presidente Lyndon Johnson afirmó: “No hay problema que no podamos resolver juntos y muy pocosque podamos resolver por nosotros mismos” Los equipos hacen participar a más gente; elevan el potencial del líder y atenúan sus debilidades; proveen múltiples perspectivas sobre cómo satisfacer una necesidad o alcanzar una meta.
¿Por qué permanecemos solos?
o 1. El Ego
▪ Andrew Carnegie comentó: “Es un gran paso adelante en su desarrollo cuando usted acepta que otraspersonas pueden ayudarle a hacer un mejor trabajo del que podrías hacer solo”
o 2. Inseguridad
▪ Presidente Woodrow Wilson, dijo: “No solo deberíamos usar todos los cerebros que tenemos, sino que deberíamos pedir prestados todos los que podamos”.
o 3. Ingenuidad
▪ Si tuviera que volverlo a hacer, pediría ayuda
o 4. Temperamento▪ El Dr. Allan Fromme dice: “Se sabe positivamente que se logran más y mejores resultados trabajando con otros que contra otros”
2. LA LEY DEL CUADRO COMPLETO
La meta es más importante que la participación individual
▪ Earvin “Magic” Johnson dijo: “No todos en un equipo campeón reciben publicidad, pero todos pueden decir que son campeones”.
Un Equipo queEjemplifique la Ley del Cuadro Completo
o 1. Observe el cuadro completo
▪ Las personas de un equipo se sacrificarán y trabajarán juntos solo si se pueden ver hacia dónde se dirigen con el trabajo que ejecutan.
o 2. Mida su situación
▪ A las personas que viven para levantar equipos, no les preocupa ver el tamaño de la tarea que queda por hacer.o 3. Organice los recursos que se necesitan
▪ Mientras mejores sean los recursos de un equipo, menores serán las distracciones que tendrán los integrantes en su intento de alcanzar su meta.
o 4. Procúrese los integrantes correctos
▪ Usted puede tener una gran visión, un plan preciso, estar lleno de recursos y un liderazgo formidable, pero si nocuenta con las personas correctas, no va a llegar a ninguna parte.
o 5. Renuncie a las agendas personales
▪ Ray Kroc, fundador de McDonalds, dijo: “Ninguno de nosotros es más importante que el resto de nosotros”
o 6. Suba a un nivel superior
▪ Nietzsche: “Muchos están listos para seguir su propio camino, pocos en ir tras la meta”.
3. LA LEYDEL NICHO
▪ ¿Qué pasa a un equipo cuando uno o más de sus integrantes juegan constantemente en la posición que no es la de ellos?:
▪ La persona equivocada en el lugar equivocado = Regresión
▪ La persona equivocada en el lugar correcto = Frustración
▪ La persona correcta en el lugar equivocado = Confusión▪ La persona correcta en el lugar correcto = Progreso
▪ Las personas correctas en los lugares correctos = Multiplicación
o Vince Lombardi dijo: “Los logros de una organización son el resultado del esfuerzo combinado de cada individuo”
Para poder poner a las personas en los lugares donde utilizan sus talentos y elevan al máximo el potencial del equipose necesitan tres cosas. Usted debe:
o Conocer el equipo
o Conocer la situación
o Conocer al jugador
Comience buscando el lugar apropiado para usted
o Tenga confianza en sí mismo.
o Conózcase.
o Confíe en sus líderes.
o Visualice el Cuadro Completo.
o Confíe en su experiencia.


¿Cómo ser un mejor...