17 Leyes Irrefutables Del Liderazgo

En este ensayo hablare acerca de mi opinión y entendimiento de cada una de las 17 Leyes que se muestran en el libro. Primero que nada recomiendo este libro sobre todo a las personas que se encuentran dentro de una organización laboral, ya que considero será muy útil en nuestra vida diaria profesional, ya que donde llegamos a tener más problemas de trabajo en equipo, son en este ámbito.

1.La Ley de lo Trascendental.- En esta ley algo que opino que es muy importante, es que debemos saber que no podemos hacerlo todo solo, no somos invencibles como un Superhéroe. Es muy importante trabajar en equipo, ya que los equipos hacen que participe un número de mayor de gente, lo que nos hace tener en sumatoria mejores cualidades o capacidades, para cumplir el mismo objetivo.
Muchas veces yasea por ego, ingenuidad, temperamento e inclusive inseguridad buscamos hacer las cosas solos. Pero hay que recordar que como dice el lema del IFE “Juntos hacemos más”
2. La Ley del Cuadro Completo.- Aquí el tema central radica en que alcanzar el objetivo es más importante, que la participación individual. Me llama mucha la atención el recuadro donde dice “Si usted piensa que es el todo, nuncaverá el cuadro completo”. Tenemos que tener bien claro que el éxito de un equipo depende del buen funcionamiento de todos los integrantes del mismo. Con que una esquina no tenga el mismo largo o funcionamiento que las demás partes, deja de ser un cuadro. Hay una frase del fundador de McDonald’s, que dice “Ninguno de nosotros es más importante que el resto de nosotros”. Imaginen como sería lasinergia de un equipo con esta filosofía.
3. La Ley del la Especialización.- Tomando en cuenta la frase del libro de “Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de sí”, en el fútbol cuantas veces no hemos visto como el rendimiento de un jugador depende de la posición donde se lo coloque. Lo mismo sucede en todos los equipos de trabajo, cada miembro tiene que tener una tarea especializada donde seexplote nuestro potencial. Una vez un profesor me dijo: “Es mejor explotar tus habilidades desarrolladas, que intentar regular tus faltas de habilidad”
4. La ley del Monte Everest.- En la vida diaria muchas veces entre los miembros del equipo se busca la competencia, teniendo la idea errónea de que esto motivara a los miembros del equipo para alcanzar el logro. En el libro vemos comoinclusive entre 2 equipos diferentes pero ambos con el mismo objetivo se busca ayudar con el fin de al menos uno de los 2 cumpla la meta. Es como la moraleja de que porque se pueden poner en una pecera escorpiones mexicanos sin una tapa, ya que entre ellos pelean para salir y si ven que uno avanza más que los demás, buscan retrasarlo o hacerlo caer al abismo. Debemos entender que al final el logro no esindividual sino algo trascendental que afecto no solo a los miembros del equipo, si no a algo más; tomando como ejemplo una empresa cuando sus equipos de trabajo triunfan, también lo hace la organización como tal y quien los rodea, llámese clientes, proveedores, etc.
5. La ley de la Cadena.- En equipo de trabajo se debe armar para cada situación, no puede un mismo equipo solucionar todos losproblemas. Debemos entender también que no todo es perfecto, por lo tanto en cada equipo siempre se encontrará un eslabón más débil. Es muy difícil o toma mucho tiempo y recursos que se haga toda una selección como los SEAL’S. Debemos tomar el extracto que es tener una buena selección de los miembros del equipo, y debeos mentalizarnos que uno no puede fallarle a los demás, lo que hace que nuestrogrado de cohesión aumente.
6. La Ley del Catalizador.- En todos los equipos de trabajo siempre tiene que haber un catalizador, aquel que prenda la chispa, que nos ayude a dar el último impulso. El que haga encender esa llama que llevamos todos por dentro. Esto lo vemos en la vida cotidiana aunque muchas veces ni lo observamos, hasta en la misma familia siempre hay alguien que hace que...