173970852 Amazon Google Y Facebook En Espanol

JOHN DEIGHTON / LEORA KORNFELD

Amazon, Apple, Facebook y Google
El Internet no se había concebido como una plataforma de marketing. Por el contrario, hasta cerca de 1995 firmas comerciales se les prohibió el uso de las rutas principales de datos. Había comenzado como un proyecto de defensa en la década de 1950 para crear un sistema de alerta temprana bombardera nuclear, y se convirtió en elDepartamento de Proyectos de Investigación Avanzada Agency Network de Defensa (ARPANET.) Con el tiempo se expandió para convertirse en un sistema global, pero en su composición restringida a las universidades y los laboratorios de investigación científica.
Congreso privatizado efectivamente la Internet en 1995. El resultado fue una explosión de innovaciones, muchas de ellas se centraron en cuatrotareas de marketing fundamentales: la generación de prospectos, transacción, intercambio de información y persuasión. Prematuro optimismo sobre el potencial de Internet para revolucionar la práctica de marketing dirigido a la llamada burbuja de las punto-com 1997 a 2000, pero para 2013 las empresas basadas en la plataforma de Internet fueron partes de la infraestructura de comercialización que se dapor concedido.
Cuatro empresas, en particular, capitalizadas al cerca de $ 1 trillón (Anexo 1), gobernó cuatro sectores de la comercialización del Internet. La publicidad en línea fue dominado por Google, el comercio minorista en línea para los estándares establecidos de Apple para los dispositivos de interfaz que se están llamados Amazon, el compromiso social de Facebook, y " los mandos adistancia para la vida digital de muchas personas. "
Pero no había ninguna división ordenada de los despojos de la creación de mercado entre las cuatro. Cada uno esperaba ser el que para reclamar su alma y escaramuzas se libraron en cada uno de los límites del sector, así como en nuevos sectores (Anexo 2). Google y Facebook competían por el dominio de la publicidad online. ITunes de Apple y Google Playdesafiaron Amazon sobre venta minorista de contenido digital. Apple y Google lucharon para ejecutar el smartphone. La televisión digital fue impugnada por Apple, Google y Amazon. Google parecía tener una ventaja en los sistemas de pago y potencialmente bancarias, pero Apple fue probablemente cerca.
En todo el ámbito de la comercialización en línea, desde la distribución a la comunicación a losformatos de productos digitales que , en última instancia , el poder de fijar los precios , hubo batallas por las normas , y cualquiera de los cuatro podría imaginar ser el de establecer diseños dominantes para todos en línea comercialización.
La Edad Moderna comienza: Amazon se convierte en rentable
Si bien el principio de la utilización comercial de Internet podría datarse en el lanzamiento delnavegador de Netscape, o AOL, o Yahoo! portales en la década de 1990, el panorama contemporáneo comenzó a tomar forma cuando Amazon, que había comenzado sus operaciones en 1995 como una librería en línea, tuvo un beneficio de $ 5 millones en diciembre de 2001, revirtiendo seis años de pérdidas. En 2013 comenzó sus ingresos anuales globales fueron alrededor de $ 57 mil millones. Libros, junto con losmedios digitales son el 37% de los ingresos netos. Mercancía general representó el 59 % y las tasas de Amazon Web Services y pagos con tarjeta de crédito contribuyó con alrededor del 4 %.
Aunque Amazon Web Services estaba haciendo una modesta contribución a los ingresos reportados, representó un cambio radical en la práctica convencional de comercio minorista en línea. Fue lanzado en 2002 paracolocar un conjunto de servicios de cloud computing a disposición de los fabricantes que buscan llegar a mercado en línea de Amazon, pero pronto se expandió para ofrecer servicios de computación en nube para muchas empresas que no formaban parte de su cadena de suministro al por menor, recibiendo por ejemplo, servicios de tecnología de la información para Dropbox , Reddit , y el New York Times . Se...