181111699 Caso Nucor en La Encrucijada




1. Introducción
Nucor Corporation es una de las mas grandes empresas productora de acero y hierro en Estados Unidos, con sede central en Charlotte, Carolina del Norte y que fuese fundada en el año 1940. Nucor, es una de las empresas pionera en el ámbito de invertir en investigación y desarrollo, con la finalidad de encontrar nuevas técnicas para el tratamiento y fundición de metalesque le permitieran obtener ventajas competitivas en relación a sus competidores. Tal como se menciono anteriormente, Nucor es considerada como el mayor y mas importante productor de acero de Norteamérica, con una capacidad aproximada de 26.7 millones de toneladas y con una gran diversificación de productos.
En este trabajo se busca realizar una evaluación estratégica a los proyectos deNucor presentados en el caso, en donde en un primer lugar, se lleva a cabo una evaluación tradicional del proyecto de Nucor, en la cual se considera la construcción de una nueva planta en un horizonte de evaluación de 17 años y en segundo lugar se realiza una evaluación estratégica del proyecto, considerando la construcción de una segunda planta en el mismo horizonte de evaluación, peroconsiderando que la inversión inicial y puesta en marcha se realiza en el año 1991; además se incluye el valor de la flexibilidad. El objetivo de este análisis es demostrar la viabilidad del proyecto de Nucor Corporation.
2. Antecedentes generales del caso
El contexto en el cual nos situamos para el caso de “Nucor en la encrucijada” es a mediados de los años 80, en donde esta empresa seenfrentaba a difíciles decisiones de inversión en nuevas tecnologías para el desarrollo e innovación de sus productos y así poder abarcar otros mercados, relacionados con la fundición de metales (en particular el acero), hacia el año 1986. Tal como se menciono anteriormente, Nucor buscaba invertir en nuevas tecnologías de producción y su foco se concentraba en la basada en CSP, creada por los alemanes deSMS (Schloemann-Siemag), la cual producía el denominado planchón delgado, producto poco frecuente para las minacerías de la época, ya que estas se especializaban en elaborar acero en base a chatarras y no a la producción de planchón delgado, a diferencia de las empresas productoras de acero de ciclo integrado, las cuales si se especializaban en este tipo de productos. Entonces, como Nucor era unaminacería, la adquisición de esta nueva tecnología, les permitiría tomar un posicionamiento superior en el mercado de acero en relación a sus competidores (ventaja competitiva basada en la producción a bajo costo de esta nueva tecnología), debido al comportamiento que presentaba el mercado del acero en Estados Unidos, en donde el consumo interno del productor disminuía y por ende, las ventas.En periodos anteriores al año 1986, que es donde debe tomar la decisión antes mencionada, Nucor, gracias a su creativa estrategia basada en costos, generar una ventaja competitiva en relación a sus competidores. Esta estrategia, consistía en construir y/o reconstruir plantas pequeñas que representaran una baja inversión, realizando este proceso al menos una vez por año, con la particularidadde incluir nuevas tecnologías en el proceso. Esta estrategia, le permitió a Nucor contar con alrededor de 16 instalaciones en el año 1986, distribuidas en distintas ciudades de Estados Unidos.
Uno de los obstáculos que enfrentaba Nucor, en determinar si implementar la nueva tecnología (CSP) generaría una ventaja competitiva, era no contar con una demanda para continuar con el crecimientonecesario para ocupar todas sus capacidades de construcción de plantas. Esto, a pesar de que serian los pioneros en utilizar la tecnología CSP, no confirmaba que esta ventaja seria sostenible en el tiempo. Lo que si estaba claro para Nucor, es que esta tecnología estaba destinada a reemplazar a empresas acereras de menor tamaño o menos rentable y que no contaba con una modernización en sus...