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Asignación de códigos para 5 productos de la empresa: Tomando la definición de producto según los autores Stanton, Etzel y Walker del libro "Fundamentos de Marketing", definen el producto como "unconjunto de atributos tangibles e intangibles que abarcan empaque, color, precio, calidad y marca, más los servicioPero dichas innovaciones no fueron bien recibidas por parte de los obreros calificadosque, por ese momento, tenían un firme temperamento "obrero – artesano" (en términos de
Ohno) y se resistieron ya que interpretaron a la desespecialización como un ataque al oficio
disminuyendosu poder de negociación. Esta resistencia se debe fundamentalmente a que
esta racionalización del trabajo “trata aquí también - como en la vía taylorista estadounidense
– de atacar el sabercomplejo del oficio de los obreros calificados, a fin de lograr el objetivo
de disminuir su poder sobre la producción y de incrementar la intensidad del trabajo”4
.
Tanto la corriente estadounidensecomo la corriente japonesa pretendían una intensificación
del trabajo. Sin embargo, la primera utilizó la fragmentación y los micro tiempos y la segunda
la desespecialización y los “tiemposcompartidos”. Es así como la corriente japonesa de racionalización del trabajo basada en “la manipulación o la vigilancia simultánea de varias má-
quinas diferentes, permitía eficazmente maximizar las tasasde ocupación de las herramientas y de los hombres”5
.
Esta racionalización del trabajo en Japón no es casualidad, por supuesto tiene una explicación histórica. El contexto en ese país en los añoscincuenta estaba caracterizado por el
despido masivo y el incremento de los pedidos de guerra a Toyota. Ésta decide entonces
hacer frente a este gran incremento de la demanda (destinados a lastropas estadounidenses
en la guerra de Corea) sin aumentar su personal. Y es allí donde encontramos el comienzo
del funcionamiento del sistema Kanban y por supuesto del método justo a tiempo que,...