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AUTOEVALUACION DEL CAPITULO 2 
De la págs. 188,189 y 190

1. Defina que es auditoria administrativa.
La auditoría administrativa es un instrumento definido para la continua evaluación de los métodos y el desempeño en todas las áreas de la empresa, se puede definir como “el examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades demejora”

2. Menciones los objetivos de la auditoria administrativa
Los objetivos de la auditoria administrativa son :
1. Control
2. Productividad
3. Organización
4. Servicio
5. Calidad
6. Cambio
7. Aprendizaje
8. Toma de decisiones

3. Describa los principios de auditoria administrativa
1. Sentido de la evaluación: se ocupa de evaluar la calidad tanto individual como colectiva de los administradores y versi ha tomado modelos adecuados que aseguren el control administrativo, es decir se evalúa que el trabajo cumpla con requisitos prestablecidos, que se cumplan con los objetivos y se sigan los planes
2. Proceso de verificación: Debe descubrir lo que realmente se esta llevando a cabo a nivel directivo , administrativo y operativo , lo cual muchas veces resulta que no concuerda con lo que elresponsable del área piensa que se esta realizando 
3. Habilidades para pensar en términos administrativos: el auditor debe ponerse en el lugar del administrador quien se esta auditando y preguntarse: ¿Qué información necesitaría acerca del trabajo que se esta llevando a cabo?

4. Menciones las características del enfoque en la auditoria:
las características del enfoque en la auditoria son:
1. Efectivo:obtener suficienteevidencia para respaldar su opinión
2. Eficiente: el auditor se centra en los recursos de las áreas mas criticas y escoge métodos que llenan os objetivos a los mínimos costos.
3. Agrega valor: ofrece consejos constructivos sobre la administración y controles relevantes a las circunstancias existentes 

5. Diga los pasos a seguir para llevar a cabo una auditoria administrativaLos pasos a seguir para llevar una auditoria administrativa son: 
1. Planificación la auditoria
2. Estudio piloto o preliminar o de diagnostico
3. Reunir evidencia
4. Analizar evidencia
5. Conclusiones
6. Presentar reporte de auditoria en borrador
7. Aclaración y aprobación del reporte de auditoria
8. Presentar reporte final de auditoria 
9. Seguimiento

6. Elabore un cuadro comparativo en laplaneación a largo, mediano y corto plazo
Planificación a largo plazo | Planificación a mediano plazo | Planificación a corto plazo |
Se cuantifica en años (usualmente de 3 a 5 años). Estos planes cubren la organización como un todo y usualmente incluyen secciones por departamentos, divisiones, unidades y responsabilidades. | Traslada el plan de largo plazo a programas de trabajo para el añosiguiente, se basa en la combinación de las demandas y requerimientos de los auditores y de la gerencia, define los objetivos de cualquier auditoria mayor | La planificación a corto plazo es de tipo operacional y se basa en auditorias individuales y contiene detalles exactos de los que se quiere, cuando y como llevarlos a cavo |
Aspectos de auditoria que deben incluir son: | Aspectos de auditoria quedeben incluir son: | Aspectos de auditoria quedeben incluir son: |
1. Hacia donde se dirige sus objetivos a largo plazo 2. Como se ajustara la función de auditoria para adaptarse a cambios 3. Recursos requeridos para la auditoria (personal, equipo, financiamiento, etc.) 4. Requerimientos de entrenamiento | 1. Deben ser lo suficientemente flexibles para acoplarse a los cambios. 2. Los borradores deestos planes son llevados a cabo por la gerencia media | 1. Los planes incluyen detalles de requerimientos y procedimientos de auditoria |

7. De el concepto de diagnostico
Es la etapa de la auditoria en donde se deben precisar los elementos, identificarlos en el plan inicial de trabajo, incluidos el objetivo general, los factores a examinar, las técnicas a emplear. Y revisión de los tiempos y...