1desarrollo de proyecto internacional

Innovación y emprendimiento corporativo

Innovación y
emprendimiento
corporativo
Tema 1
Evolución de la empresa
actual

Introducción al tema

•

•

La innovación es indispensable para
toda organización, ya que esto permite
que exista un crecimiento y se pueda
lograr una mayor expansión.
Hoy en día, ya no es suficiente el ser
conocido, debido a la competencia y
sobre todo, por la globalización,te has
enfrentado a situaciones que tarde o
temprano te afectarán, tales como,
eficiencia en la producción debido a la
innovación tecnológica, mano de obra
económica, liderazgo, etc.

Enseñanza e Investigación Superior A. C. Todos los Derechos Reservados© 2011.

Enseñanza e Investigación Superior A. C. Todos los Derechos Reservados© 2011.

1

Innovación y emprendimiento corporativo

Estructuratradicional

Tradicionalmente la empresa
se ha organizado en
departamentos, los cuales
tienen funciones específicas e
interacción con el resto, en una
comunicación ascendente y
descendente.

Enseñanza e Investigación Superior A. C. Todos los Derechos Reservados© 2011.

Estructura tradicional
Para poder visualizar la estructura de este tipo de
organizaciones, debes conocer la manera en que secomportaba en relación a 5 variables:

•
•
•
•
•

Relaciones internas
Relaciones externas
Producción
Personal
Resultados

Enseñanza e Investigación Superior A. C. Todos los Derechos Reservados© 2011.

Enseñanza e Investigación Superior A. C. Todos los Derechos Reservados© 2011.

2

Innovación y emprendimiento corporativo

Estructura tradicional
Relaciones internas: la manera en que se comunican yrelacionan los diferentes miembros
de la organización
CARACTERÍSTICAS
EJEMPLO
• Información generada en gerencias o jefaturas.
•

Basada en pirámides altas, con controles y toma de
decisiones centralizados en altos mandos.

•
•
•
•
•

Poca relación entre el comportamiento organizacional y
las tareas a desempeñar.
Normas claramente definidas.
Trabajo altamente supervisado.
Poca interacción entregerencia y operarios.
Procesos y/o actividades innecesarias e improductivas.

•

Resolución de problemas centrado en directivos.

•
•
•
•

Enfoque a resolución de tareas.
Enfoque a la producción y las ventas.
Pensamiento lógico-racional privilegiado.
Sistemas de información centrados en finanzas.

•

Ascensos del personal en base a productividad en el
puesto anterior.

En una empresa de manufacturade
aparatos eléctricos, cada operario
trabaja de acuerdo a instrucciones
previamente recibidas, su único
contacto dentro de la empresa es su
supervisor, quien le contabiliza
incluso el tiempo que utiliza para ir
al sanitario; este supervisor, llegó a
su puesto después de ser el mejor
operario por 3 años consecutivos y
actualmente acata las órdenes del
jefe de la sección que es su único
contactodentro de la organización.

Enseñanza e Investigación Superior A. C. Todos los Derechos Reservados© 2011.

Estructura tradicional
Relaciones externas: la manera en que se comunican y se relaciona la empresa
tanto con sus clientes, como con sus proveedores
CARACTERÍSTICAS

•

Muchos proveedores.

•

Poca lealtad y confianza con los proveedores.

•

Los proveedores compiten a través del manejo deprecios para asegurar pedido.

•

Al disminuir los costos para ganar el pedido, es posible
que el proveedor sacrifique calidad de sus productos.

•

Poca lealtad y confianza de los clientes.

•

Cliente poco satisfecho con la calidad y el servicio.

•

Cliente recibe servicios y productos estandarizados.

EJEMPLO

Suponiendo que la empresa cuenta
con dos proveedores, pide
cotizaciones a ambos yempieza a
regatear con uno y con otro:
Proveedor A me lo dejó en 100,
Proveedor B lo baja a 98, llamo a
Proveedor A y le digo que B me lo
da en 98, para que él me lo de en
97.

Enseñanza e Investigación Superior A. C. Todos los Derechos Reservados© 2011.

Enseñanza e Investigación Superior A. C. Todos los Derechos Reservados© 2011.

3

Innovación y emprendimiento corporativo

Estructura tradicional...