1er parcial RRHH

RR HH
Unidad I: La Gestión de Personas en las Organizaciones
ADN DE LAS ORGANIZACIONES.
ARGENTINO:
Jefe ideal es benevolente y es como un padre o amigo.
Prefiere contratar por relación familiar o conocido.
Rechazo por conductas diferentes.
Entrenamiento para desempeño y desarrollo.
Crecimiento jerarquico vertical a largo plazo
NORTEAMERICANO:
Resultadistas.
Entrenamiento por desempeño oinnovación.
Responsabilidad indicivual.
Ciclos cortos.
Fomenta al Empowerment
Dispone de agresivas ofertas económicas al inicio de la relación
JAPONES:
Gran valor de lealtad
Empleo de por vida
Se premia por esfuerzo colectivo
Edad: fuente de sabiduría
Reubicación interna antes bajo desempeño
ALEMÁN:
Gran presencia del Managment, rol paternista
Nivel mas bajo en días de huelga por trabajo
Preocupación porinterés del trabajador
Carreras de largo plazo, paciencia y base del desarrollo personal.
BRASILERO:
Jefe ideal, autoritario y no tiene rol paterno
Admiran al fundador por su visión, riesgos y ser emprendedor
La Estrategia se queda en el Alto Nivel y no se comparte
Fuerte orgullo y preferencia a empresas nacionales
Los errores son parte del desempeño
PROPÓSITO DE LOS RR HH.
Mejorar lascontribuciones productivas del personal a la organización desde un punto de vista estratégico.
COMPETENCIAS: CHA
CONOCIMIENTO: aprendizaje a lo largo de la vida incorporándolo para si mismo para siempre para llevarlo a la práctiva.
HABILIDAD: Facilidad para desarrollar nuestras acciones (Messi).
ACTITUDES: Es el querer hacer las cosas con propia voluntad.
MODELOS ESTUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN. Vercarpeta.
POLÍTICAS DE RR HH:
. Pueden estar escritas a la vista de todos o que se haga costumbre y se cumplan.
. Son guías de acción de cómo debemos hacer las cosas y a quienes se dirigen.
RR HH , dirige a quienes van las políticas.
POLITICAS DE COMPENSACIONES DE: Obligación de tenerlas escritas y firmadas x los empleados.
POLITICAS DE SEGURIDAD E HIGIENE: Depende de las condiciones físicas ambientalesde la empresa; Determinacion de enfermedades profesionales; Buena relación entre sindicatos y representantes del personal; Tipo de negociación.
ULRICH – Referente de los RRHH.
Roles para asumir:
1. Socio Estratégico: Orientan los sistemas de RRHH de acuerdo con la estrategia de negocio y fijan prioridades de RRHH para una entidad de negocios. Alinean las prácticas con RRHH.
2. Agente de cambio:Ayudan al desarrollo de dichos negocios en las transformaciones y a adaptarse a futuras condiciones laborales cambiantes y ver los impactos que va a generar en el futuro.
3. Experto Administrativo: Hacen que sus empresas ahorren gracias a sus diseños y aportes mas eficientes de sistemas de RRHH. Ser más eficiente en procesos de RRHH, reduciendo costos.
4. Adalid de los empleados:Garantizan que semantenga alta contribución con los empleados de la empresa. (esfuerzo y competencias). Estar al servicio de las personas, necesidades.

Ser un socio de negocios, requiere tener competencia en el diagnóstico de organizaciones, en el proceso de reingeniería, en la escucha de los empleados y en el manejo de los cambios culturales. Le agrega valor a la empresa mediantes estrategias, eficiencia enlos negocios y dedicación de los empleados.


UNIDAD 2 – EMPLEOS

Significados del MERCADO: Lugar de intercambio ; Espacio económico ; Área territorial en la que convergen oferta y demanda.
Aspectos importantes: dimensión espacial ; d. temporal ; d. de oferta y demanda.

PEA: Indicador de la Poblacion Economicamente Activa (integradas por las personas ocupadas laboralmente o buscando trabajo).
PEI:Población Económicamente Inactiva: 10 %.

Cuando la demanda de las organizaciones es MAYOR que la oferta del trabajador.
La Empresa: Tiene excesiva cantidad de ofetas vacantes. Hay competencia para conseguir candidatos. Aumento en la inversión de búsqueda (consultoras). Aumento de beneficios sociales.
Los trabajadores: Falta de competitividad entre candidatos. Facilidad para conseguir...