1er parcial

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE ASUNCION
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
DEPARTAMENTO DE MARKETING
Ordinario - 1er parcial
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MATERIA: “MARKETING”

FECHA: Abril/2015

ALUMNO/a: Ricardo Fleitas Gamarra

CODIGO DEL ALUMNO: -----------------------------------------------------------Profesor: MIGUEL CAMPI

El Examen parcial 1 tiene un valor de 10 puntos

Tema 1 (4 PUNTOS)

EJERCICIO MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP

La Empresa “Cascada S.R.L” está analizando a través de la Matriz BCG, la posición de sus Unidades Estratégicas de Negocios. Según la información siguiente
a) Grafique la Matriz
b) Explique las características que poseen los productos según el cuadrante al quepertenece.
c) Aconseje las estrategia para cada caso.




Estrellas Interrogantes





Vacas de dinero Perros






10%
Alta Participación de mercado Baja

Características
1. Interrogantes: Son aquellos productos situados en mercados de gran crecimiento con reducidas cuotas de mercado relativas, esto implica beneficiosreducidos y la necesidad de grandes inversiones para mantener su participación en el mercado como también aumentarlas. Son productos que se productos que se introducen por primera vez en un mercado ya existente.
2. Estrellas: Son productos que están situados en mercados de crecimiento elevado y participación alta en el mercado. Se caracterizan por que los beneficios obtenidos se compensan con lasgrandes necesidades de dinero para financiar su crecimiento y mantener su participación en el mercado. Se podría decir que se encuentran en la fase de crecimiento.

3. Vacas de dinero: Son productos que se sitúan en mercados de crecimiento bajo y alta participación en el mercado. Estos productos generan liquidez, al no necesitar grandes inversiones van a servir para financiar el crecimiento deotras unidades, la investigación y desarrollo de nuevos productos. Se encuentran normalmente en la fase de madurez.


4. Perros: Son productos con baja participación en el mercado y bajo crecimiento. Debido a su baja participación en el mercado, su rentabilidad es muy pequeña y es difícil que lleguen a ser una gran fuente de liquidez. Generalmente son productos que no tuvieron éxito en alcanzar unaposición de liderazgo durante la etapa de crecimiento.

Aconseje la estrategia para cada caso:
Incógnita: Como presenta gran crecimiento y muy poca participación en el mercado, se tiene que reevaluar la estrategia que se usa en dicha área ya que puede convertirse en una estrella o en un perro.

Estrella: Ya que es el momento en que se tiene un gran crecimiento y participación de mercado, seríarecomendable potenciar al máximo el área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro y la unidad de negocio se convierta en vaca de dinero

Vaca lechera: Sería el elemento al que se aspira llegar. Generalmente se tiene poco crecimiento y alta participación de mercado, ésta es un área de negocio que puede servir para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas. Recomendaría lareinversión en otras unidades.

Perro: Como en esta etapa el producto ya presenta un crecimiento más lento y con baja participación en el mercado, creo que sería conveniente generar liquidez con lo que se posee.


Tema 2 (2 PUNTOS)


MICROENTORNO DE LA EMPRESA:

Describa los 5 actores del MICROAMBIENTE (2 P)

Proveedores: Proporcionan los recursos que necesita una empresa para producir los bienes yservicios, en este caso, los gerentes de marketing deben vigilar la disponibilidad de los suministros, la escasez o las demoras y las tendencias de los precios, es importante mantener una relación de sociedad con los proveedores para asegurar los suministros de manera puntual, con un nivel de calidad óptimo y a un precio apropiado.

Compañía: Al diseñar sus planes, el gerente de marketing toma...