1er Presencia Logistica Empresarial


 
UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
 


 
MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
 


 
ADMINISTRACION DE EMPRESAS ECTS
 


 
LOGISTICA EMPRESARIAL
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Versión
 
 
PRIMERA EVALUACION PARCIAL
 
0005


PERIODO ABRIL 2014 - AGOSTO 2014
 


Elaborado por: JONATHAN FERNANDO TORRES ZAMBRANO



Itivas de cada pregunta, por lo tanto, le recomendamos piense bien la respuesta antes de marcarla, si noestá seguro, es preferible dejarla en blanco.
No está permitido comunicarse entre compañeros ni consultar libros o apuntes.
Verifique que la hoja de respuestas corresponda a la evaluación que está desarrollando.

NO CONTESTE EN ESTE CUESTIONARIO, HÁGALO EN LA HOJA DE RESPUESTAS


INSTRUCCIONES

Lea detenidamente cada una de las siguientes preguntas y rellene completamente el círculo quecorresponda a la alternativa correcta en la hoja de respuestas. Si la evaluación es dicotómica, use la alternativa (A) para verdadero y la alternativa (B) para falso.

1. La administración integral es considerada como:
a) el proceso que se centra en el costo total más bajo.
b) el proceso que se centra únicamente en las funciones y no en su costo.
c) el logro del costo más bajo para cada unidadincluida en el proceso.

2. Las tres facetas importantes de la lógica de la cadena de suministros son:
a) la extensión de la empresa, la colaboración y la capacidad de respuesta.
b) la colaboración, los aspectos financieros y la extensión de la empresa.
c) la colaboración, la extensión de la empresa y los proveedores de servicios integrados.

3. El aplazamiento geográfico dentro de la capacidad derespuesta que genera la administración integral de la cadena de suministro se define como:
a) la fabricación y almacenamiento de un inventario de línea completa en uno o varios lugares estratégicos.
b) la fabricación y almacenamiento de un inventario en un único lugar específico estratégico.
c) la fabricación de un producto a la vez, sin trabajo de preparación ni adquisición de componentes.

4. Losbeneficios potenciales de reducir el activo a través de una cadena de suministros es:
a) la rotación de efectivo.
b) el tiempo de residencia.
c) la globalización.

5. La logística es el trabajo requerido para mover y colocar el inventario por toda la cadena de suministros. Sobre esto se puede afirmar que:
a) es un subconjunto de la cadena que no permite un proceso continuo.
b) es un proceso quecrea valor por la oportunidad y el posicionamiento del inventario.
c) logística e inventario son lo mismo.

6. La cadena de suministros integrada relaciona las empresas participantes en una unidad competitiva coordinada. Sobre esto se puede afirmar que:
a) es una estrategia que apoya las redes de distribución pero que no asegura cumplir con el compromiso operativo de la empresa con sus clientes.b) es una estrategia que se produce a partir de los esfuerzos de las empresas participantes, la misma que a su vez les permite obtener una ventaja competitiva.
c) es una estrategia que busca cumplir únicamente con los objetivos operativos de la empresa.

7. Escoja la secuencia correcta del modelo empresarial predictivo:
a) predicción, compra, fabricación, almacenamiento, venta y entrega.
b)compra, fabricación y entrega.
c) venta, compra, fabricación y entrega.

8. Escoger las diferencias entre la logística internacional y las operaciones nacionales:
a) globalización, diversidad y documentación.
b) inversión, participación y negocios.
c) distancia, documentación, diversidad y demanda.

9. Marathon Sport es una empresa que también vende productos deportivos vía Internet, donde suobjetivo principal es satisfacer las necesidades de los clientes. Según este ejemplo argumentar en que consiste el desempeño seis sigma:
a) lugar correcto, a tiempo y sin daños.
b) no importa el lugar, solo es necesario la entrega a tiempo y sin daños.
c) generar bajos costos al momento de la entrega.

10. Se ha llegado a comprender que la colaboración entre las empresas es esencial para un éxito...