1er Taller De Reclutamiento Y Selec




Barquisimeto, 18 marzo 2015


Informe técnico Centro de Limpieza Carter.

Atención Lcda. Jennifer.

Sirva la presente para hacer llegar análisis sobre el alto índice de rotación de personal queatraviesa en la actualidad su firma “Centro de Limpieza Carter”; No debe perderse de vista que tener el control sobre la rotación del personal es primordial para el cumplimiento de los objetivos dela empresa, de manera que, es indispensable vincular los intereses de los trabajadores con los objetivos de la organización para así producir beneficios mutuos que garanticen la satisfacción de lasnecesidades de los empleados, y al mismo tiempo se asegure la estabilidad de la misma. Es fundamental para las empresas desarrollar en sus empleados un sentido de pertenencia y lealtad para con laorganización.

Para toda empresa es de sumo interés que su personal mantenga una estabilidad laboral, pues esto ayudará a garantizar su eficiencia, es por ello que el fenómeno de rotación no es una causasino un efecto de un conjunto de factores y comúnmente son dos los errores que se tienen y qué motivan la constante rotación de personal: una mala selección del capital humano (personal no acorde) ylas malas prácticas al interior de la compañía (bajas remuneraciones, ausencia de incentivos de trabajos y beneficios entre otros), de no analizar y revisar lo que está generando esta situación lahistoria está condenada a repetirse.

Se debe tener en cuenta que una empresa no se puede estar rotando y cambiando constantemente su personal. Además del costo de adiestramiento, los empleadosnuevos, por su poco conocimiento de la empresa, sus políticas y procedimientos, tardan un buen tiempo en adaptarse y lograr su máxima productividad, por lo que en todo este tiempo la empresa estaráperdiendo dinero, tiempo y esfuerzo en el entrenamiento constante de personal nuevo.


Una manera efectiva de lograr el control de la rotación, es la remuneración que se le otorgue al trabajador de...