1er trabajo Adm procesos buenas tareas


Número de la Unidad: 1

Nombre de la Unidad: GENERALIDADES Y MARCO TEÓRICO

Resuelva las siguientes preguntas:

1. Efectuar un análisis de las diferencias y ventajas de los métodos deductivo e inductivo

Las diferencias entre el método deductivo e inductivo son:

El método de inducción parte de la observación exacta de fenómenos particulares, llega a conclusiones empíricas sacadas de laexperiencia, son concreciones que establecen cómo son los fenómenos, sus causas y efectos reales.

Mientras que el método de deducción de la razón inherente a cada fenómeno, establece conclusiones lógicas, que también son abstracciones que tratan de establecer lo significativo de los fenómenos según el raciocinio del investigador.

La ventaja en el método Inductivo es que le ayuda al alumno a obteneruna gran satisfacción al poder entender el texto directamente sin traducción previa. El enfoque contextual, además, invita al repaso de lo ya visto, pues cada palabra que se olvida puede ser recordada sin necesidad de consultar un diccionario: basta fijarse en el pasaje en el que apareció por primera vez, dentro de un contexto en el que es fácilmente deducible. 

Y por otra parte la ventaja enel método Deductivo es que le permite describir lo que se esta investigando por medio de principios o teorías ya aceptados para relacionar conclusiones para los casos o situaciones particulares. 


2. Cuál es el mal en las organizaciones que a su criterio es el más perjudicial? Y por qué?

Desde mi punto de vista personal, creo que una deficiente Coordinación es fuente de conflicto

El Conflicto aNivel de Organización tiene su origen frecuentemente en los intentos de la empresa por organizar su estructura, planeando las asignaciones de trabajo y la distribución de los recursos.

Este tipo de conflicto se observa claramente en la departamentalización, donde comúnmente el personal de cada departamento se concentra notablemente en las actividades internas del mismo y en las necesidades delpropio departamento y hace menor caso a las necesidades de los demás departamentos, perdiendo la perspectiva organizacional. Esto trae consigo una lucha por los recursos que presenta características de conflicto, porque muchas personas experimentan una lealtad más profunda por su departamento que por la organización en general.

Otro conflicto institucionalizado similar, surge cuando la organizaciónestablece una jerarquía. Los jefes con un rango jerárquico menor suelen enfocarse en problemas y decisiones a corto plazo y los jefes de rango jerárquico superior generalmente se enfocan en problemas globales de mediano y largo plazo, lo que trae como consecuencia que entren en desacuerdos que generarán ciertos conflictos.

Lo mismo sucede con los empleados de distintas categorías. Cómo se lograuna buena coordinación, cuando los problemas se repiten y son de rutina, puede realizarse la coordinación planeada. Aquí se puede efectuar la coordinación mediante programas preestablecidos, que especifican qué actividades se van a ejecutar y en qué momento. En cambio en las situaciones que están cambiando rápidamente y en las cuales se están presentando siempre nuevos y diversos problemas, paraeste caso puede ser más adecuada la coordinación por retroalimentación. En ésta se crea en el sistema de coordinación la capacidad específica de percibir desviaciones e informar a los interesados.


3. ¿Cuál es la razón para aseverar que la Administración por Procesos es de trascendental importancia para los gerentes?

La trascendental importancia para toda organización es la rentabilidad y esta nopuede sostenerse en el tiempo y sin crecimiento, para ello continuamente la organización debe exigir que las estrategias implementadas se cumplan a través de sendos análisis en las debilidades y fortalezas de la organización, a continuación se detallas las más relevantes:

Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.

A través de ella se logran...