1er Trabajo Practico La Infinidad De Oportunidades Para La Innovacion Etc
Páginas: 16 (3764 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2015
Nombre:
Eduardo Antonio Rodriguez Frias
Matricula:
20150651
Materia:
Mercadotecnia I
Profesor:
Ramón Aquino
Introducción
En esta evaluación se hablara sobre la infinidad de oportunidades para la innovación (Samsung, Las Diferencias en los presupuestos de I & D), La gran cantidad de oportunidades que hay para poder llevar una empresa al éxito por medio de lo que es la innovación. ElAumento de la legislación referente a los cambios tecnológicos, ya que como el mundo va evolucionando va exigiendo nuevas formas para facilitar la vida diaria del consumidor. El Entorno Político-legal. El Aumento de la legislación que rige a las empresas: crecimiento de los grupos de presión, Aplicaciones. Y por último se detallara el Caso de MK. (BUDWEISER).
Índice
La infinidad deoportunidades para la innovación (Samsung, Las diferencias en los presupuestos de I &D).
Aumento de la legislación referente a los cambios tecnológicos.
Entorno Político-Legal.
Aumento de la legislación que rige a las empresas: Crecimiento de los grupos de presión.
Aplicaciones.
Caso de MK. (BUDWEISER)
La infinidad de oportunidades para la innovación.
En la actualidad, los científicostrabajan en una sorprendente serie de tecnologías que revolucionarán los productos y los procesos productivos. Algunos de los proyectos más interesantes se están llevando a cabo en los campos de la biotecnología, la informática, la microelectrónica, las telecomunicaciones, la robótica y los materiales de diseño. Los investigadores buscan un remedio para el SIDA, la píldora de la felicidad,analgésicos más eficaces, anticonceptivos totalmente confiables y alimentos que no engorden. También diseñan robots para apagar incendios, para la exploración submarina y para los cuidados de enfermos en el hogar. Asimismo, trabajan en proyectos fantásticos como pequeños autos voladores, colonias espaciales y la televisión tridimensional. El desafío en cada caso consiste en desarrollar versioneseconómicamente accesibles de todos estos productos.
Para ello se diseña e implementa un modelo de innovación propio que le permite generar continuamente nuevas oportunidades de negocio, desarrollarlas y obtener resultados atractivos para la compañía.
El primero es la dirección estratégica, a cargo de un comité de alto nivel que cumple el rol clave de definir la estrategia en torno a la innovación y la formade estructurarla y desplegarla en la empresa. Este comité a su vez define y analiza la evolución de los proyectos de mayor envergadura.
El segundo son los procesos que están constituidos por un “Banco de ideas”, “Plataformas de innovación” y un “Portafolio de proyectos”.
El banco de ideas opera a través de una intranet y su objetivo es captar y canalizar nuevas ideas que provengan de cualquierpersona de la empresa, las que van desde radicales hasta de mejoramiento continuo.
Cada una es evaluada a través de un protocolo y dependiendo de su mérito, algunas de desechan, otras se implementan rápidamente, y las de mayor envergadura, pasan a las plataformas de innovación donde son estudiadas en profundidad por equipos multidisciplinarios ad hoc. En el portafolio de proyectos se analiza y haceseguimiento al conjunto de las ideas las que se clasifican según su potencial para aportar valor a la empresa y los riesgos tecnológicos y comerciales asociados.
El tercer plano es el soporte que está conformado por metodologías y herramientas que apoyan los procesos de innovación, las que fueron desarrolladas específicamente para este propósito.
SAMSUNG
“En un esfuerzo muy ambicioso, Samsung halanzado un negocio de hogares digitales. En Corea, Samsung cuenta con 6,000 hogares en red que están equipados con hornos, refrigeradores, cámaras de seguridad y pantallas planas de pared conectados a Internet. Samsung está considerando la exportación de esta idea. Conectar los hogares en Estados Unidos le costará entre 2,000 y 10,000 dólares, lo que permitirá que un número suficiente de...
Nombre:
Eduardo Antonio Rodriguez Frias
Matricula:
20150651
Materia:
Mercadotecnia I
Profesor:
Ramón Aquino
Introducción
En esta evaluación se hablara sobre la infinidad de oportunidades para la innovación (Samsung, Las Diferencias en los presupuestos de I & D), La gran cantidad de oportunidades que hay para poder llevar una empresa al éxito por medio de lo que es la innovación. ElAumento de la legislación referente a los cambios tecnológicos, ya que como el mundo va evolucionando va exigiendo nuevas formas para facilitar la vida diaria del consumidor. El Entorno Político-legal. El Aumento de la legislación que rige a las empresas: crecimiento de los grupos de presión, Aplicaciones. Y por último se detallara el Caso de MK. (BUDWEISER).
Índice
La infinidad deoportunidades para la innovación (Samsung, Las diferencias en los presupuestos de I &D).
Aumento de la legislación referente a los cambios tecnológicos.
Entorno Político-Legal.
Aumento de la legislación que rige a las empresas: Crecimiento de los grupos de presión.
Aplicaciones.
Caso de MK. (BUDWEISER)
La infinidad de oportunidades para la innovación.
En la actualidad, los científicostrabajan en una sorprendente serie de tecnologías que revolucionarán los productos y los procesos productivos. Algunos de los proyectos más interesantes se están llevando a cabo en los campos de la biotecnología, la informática, la microelectrónica, las telecomunicaciones, la robótica y los materiales de diseño. Los investigadores buscan un remedio para el SIDA, la píldora de la felicidad,analgésicos más eficaces, anticonceptivos totalmente confiables y alimentos que no engorden. También diseñan robots para apagar incendios, para la exploración submarina y para los cuidados de enfermos en el hogar. Asimismo, trabajan en proyectos fantásticos como pequeños autos voladores, colonias espaciales y la televisión tridimensional. El desafío en cada caso consiste en desarrollar versioneseconómicamente accesibles de todos estos productos.
Para ello se diseña e implementa un modelo de innovación propio que le permite generar continuamente nuevas oportunidades de negocio, desarrollarlas y obtener resultados atractivos para la compañía.
El primero es la dirección estratégica, a cargo de un comité de alto nivel que cumple el rol clave de definir la estrategia en torno a la innovación y la formade estructurarla y desplegarla en la empresa. Este comité a su vez define y analiza la evolución de los proyectos de mayor envergadura.
El segundo son los procesos que están constituidos por un “Banco de ideas”, “Plataformas de innovación” y un “Portafolio de proyectos”.
El banco de ideas opera a través de una intranet y su objetivo es captar y canalizar nuevas ideas que provengan de cualquierpersona de la empresa, las que van desde radicales hasta de mejoramiento continuo.
Cada una es evaluada a través de un protocolo y dependiendo de su mérito, algunas de desechan, otras se implementan rápidamente, y las de mayor envergadura, pasan a las plataformas de innovación donde son estudiadas en profundidad por equipos multidisciplinarios ad hoc. En el portafolio de proyectos se analiza y haceseguimiento al conjunto de las ideas las que se clasifican según su potencial para aportar valor a la empresa y los riesgos tecnológicos y comerciales asociados.
El tercer plano es el soporte que está conformado por metodologías y herramientas que apoyan los procesos de innovación, las que fueron desarrolladas específicamente para este propósito.
SAMSUNG
“En un esfuerzo muy ambicioso, Samsung halanzado un negocio de hogares digitales. En Corea, Samsung cuenta con 6,000 hogares en red que están equipados con hornos, refrigeradores, cámaras de seguridad y pantallas planas de pared conectados a Internet. Samsung está considerando la exportación de esta idea. Conectar los hogares en Estados Unidos le costará entre 2,000 y 10,000 dólares, lo que permitirá que un número suficiente de...
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