1ERA SEMANA GCH

GESTION DEL CAPITAL HUMANO
Paola Aranda

¿Es la gestión del Capital Humano y la
Gestión del Talento Humano lo mismo?
o ¿Son tipos de gestión diferentes?,

En un primer análisis del tema, nos encontramos
que existen muchísimos autores e investigadores
que son del criterio de que la Gestión del Capital
Humano (GCH) y la Gestión del Talento Humano
(GTH), Suelen ser lo mismo pues ambas ubican alhombre como centro del desarrollo, compartiendo
una misma meta que es:
Dotar a las Organizaciones de personas
competentes y que logren generar valor para las
mismas.

Dotar a las Organizaciones de
personas competentes y que logren
generar valor para las mismas.

Los nuevos modelos de gestión del
principal activo de una empresa
Los nuevos sistemas de dirección de las empresas
exitosas ycompetitivas, se encaminan hacia una
descentralización y polivalencia en el trabajo,
donde el liderazgo participativo, y la proactividad
forman parte de una filosofía de calidad total en
el servicio a sus clientes externos e internos.

Su premisa fundamental parte de la consideración
del RR.HH. como una ventaja competitiva básica y
real, más allá de los recursos materiales, financieros
o tecnológicos conlas que cuenta. En este artículo,
se pretende exhibir al RR.HH. como una inversión y
no un costo dentro de los nuevos modelos de la
gestión de este activo.

Hoy por hoy las empresas empiezan a aceptar que para
sobrevivir y desarrollarse deben revalorar y estimular el
desarrollo óptimo de las personas que las integran, en
tanto que en ellos reside el recursos estratégico más
importante el cualpermitirá construir organizaciones
no solo más productivas y eficientes, sino
organizaciones inteligentes; de aprendizaje y de
renovación que harán posible el desarrollo integral de
la sociedad.

1.- El factor humano en las organizaciones–
¿Clave de éxito?
No se habla de otra cosa en el campo organizacional
que del papel fundamental del RR.HH.; se han
adoptado nuevas posturas y se ha buscado la mejormanera de gestionar a ese valor diferencial por
excelencia, a ese factor clave del éxito representado
por el ser humano.

¿Qué entendemos cuando se hace referencia a los
recursos humanos como ventaja competitiva?,
Definen como ventaja competitiva a “la capacidad
diferencial de una organización de obtener
beneficios estables en el tiempo, mediante medios
(tecnología, personas, inversiones, etc.)no
fácilmente imitables por otro competidor”.

En este caso, ciertas características deseables –
“Competencias” – de los trabajadores en
dependencia de cada empresa se convertirán en
capacidades diferenciales que aíslan a una empresa
de cualquiera otra de competir directamente en un
sector.

El recurso humano establece los objetivos y
estrategias empresariales; pero por sobre todo, las
personasson la clave para que las empresas, sujetas
al cambio continuo, puedan lograr esos objetivos en
el mercado competitivo actual.
Al tratar de definir al ser humano dentro del ámbito
laboral y cómo éste ha llegado a ser considerado el
factor estratégico para el desarrollo, nos permitirá
entender su verdadero rol dentro de las empresas.

Gallardo y Alonso (1996), En un principio se
consideraba altrabajador como ser racionaleconómico; es decir, una prolongación más de las
máquinas; posteriormente se adoptaron posturas más
humanistas donde se enfatizaban las relaciones
sociales del ser humano y posteriormente se tomó en
consideración sus motivaciones como hombre que se
autorrealiza; finalmente se hizo necesario adoptar una
postura más integral la que dio origen a la concepción
del ser humanocomo hombre complejo.

Por lo que se hace necesario, considerar la
capacidad intrínseca de cada persona en el trabajo;
la psicología define al ser humano dentro de tres
parámetros esenciales: lo biológico, lo psicológico y
lo social; estos aspectos rigen y determinan sus
conductas, motivaciones, aptitudes, actitudes, etc.

Las empresas competitivas han logrado aplicar
estrategias que pasan por...