1MODALIDAD DE IMPLEMENTACION EN EL SIST



Objetivos

Identificar el funcionamiento de las metodologías para la implementación de un sistema de control calidad empresarial

Conocer las distintas metodologías para la implementación de calidad, utilizadas según el ámbito empresarial.

Analizar las bases o lineamientos que sustentan el fortalecimiento de las metodologías.







Introducción
Los SGC se dirigen a obtener resultadosconsistentes a través de una coherente ejecución del proceso, proporcionan los medios para sostener la ganancia obtenida en las actividades de mejoramiento. Al hacerlo de esta manera constituyen un prerrequisito del mejoramiento efectivo. Los SGC producen un desempeño consistente bien sea bueno o malo. Por tanto, suministran una base sólida para manejar el proceso. Ahora bien, ¿Cómo hacerlo?, ¿Cómolograrlo?, ¿Cuáles son los primeros pasos?…
Partiendo de estos hechos se hace necesario dotar a las empresas de una metodología que les permita con sus propios medios, si fuese necesario, desarrollar las actividades vinculadas a diagnóstico, diseño, implementación análisis y mejoramiento del SGC según la serie de normas NC ISO 9000:2000.




ETAPAS PARA LA IMPLEMENTACION Y DESARROLLO DE UN SISTEMA DEGESTION DE CALIDAD “ISO 9001”

Cuando una empresa esta funcionado y decide implantar un modelo de calidad, es señal de que la empresa tiene el propósito de permanecer y crecer en el mercado, ser competitiva, proteger los intereses de los accionistas, cuidar la fuente de trabajo y mejorar la calidad de vida de su personal.
Implantar modelos de calidad tiene como objetivo principal que las empresasdesarrollen sistemáticamente, productos, bienes y servicios de mejor calidad y cumplan con las necesidades y deseos de los clientes.
Se requiere de un modelo que una la misión de la empresa y el esfuerzo de cada área en una sinergia de resultados hacia la competitividad y la calidad de clase mundial.
Un modelo de calidad con procesos y procedimientos ágiles y comprensibles para todos losinvolucrados, pasando por las etapas de diseño, materias primas, fabricación, distribución, entrega y satisfacción del cliente.
El objetivo del grupo de trabajo es implantar el modelo de calidad adecuado y aplicable a las características de la empresa de que se trate.
La base para diseñar e implantar un buen modelo de calidad es conocer profundamente las características y necesidades de la empresa que loaplicará y los deseos y pretensiones de sus clientes actuales y potenciales.
Es necesario que todos los elementos del modelo de calidad se estructuren en forma tal que permitan un control y aseguramiento de todos los procesos involucrados con la calidad.
El modelo de calidad consiste en reunir todas las actividades y funciones en forma tal que ninguna de ellas esté subordinada a las otras y quecada una se planee, controle y ejecute de un modo formal y sistemático.
Se requiere que los directivos y hombres clave responsables de implantar el modelo de calidad, comprendan que las empresas se forman por un conjunto de elementos interdependientes e interconectados que buscan un mismo objetivo.
Se requiere ver la empresa, como un ente dinámico que se retroalimenta del interior y del exterior yque tiene interacciones e interdependencias con los diferentes actores relacionados con la empresa. (Proveedores, instituciones de crédito, clientes, personal, etc.).
Para tener éxito en la implantación de un modelo de calidad se requiere que los directivos comprendan la necesidad de fomentar los siguientes conceptos en la empresa:
 Establecer una cultura de calidad en la empresa.
 Establecer laatención centrada en el cliente creando el máximo valor.
 Inculcar en todos la premisa de hacerlo bien, a la primera vez y siempre.
 Crear constancia y ser perseverante con el propósito de mejorar los productos y servicios.
 Realizar propuestas de innovación para mejorar la efectividad de la cadena de valor.
 Establecer que los procesos, los métodos y sistemas deben estar sujetos a ciclos de mejora...