1penetracionenekmercado
Páginas: 3 (563 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2015
Explotación
Proveedores de maquinaria
Marketing
Transportes y desplazamientos
Renta Car
CLUBDE
DEGOLF
GOLF
CLUB
TTOO
TTOO
Restauración
HOTELES
HOTELES
EVENTOS
EVENTOSConstrucción Residencial
Competiciones, Tv,
Medios, NTICs
Fabricantes
Estructura de la exposición:
- Golf y FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
- Golf y SOSTENIBILIDAD
- Golf y DESTINOS TURÍSTICOS ESPAÑOLES:
●ANDALUCÍA-ALGARVE
● RESTO DE ESPAÑA
- Golf y PROVEEDORES TURÍSTICOS
FORMULACIÓN
DE ESTRATÉGIAS
LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS
ESTRATEGIA
3. ¿Cómo llegar hasta
allí?EMPRESA HOY
1. ¿Dónde estamos?
EMPRESA
MAÑANA
2. ¿Hacia dónde va la
empresa?
MISIÓN
¿A qué mercado nos
vamos a dirigir?
¿Qué producto vamos
a ofrecer?
• Tipo de consumidores
• Necesidad quesatisface
• Área geográfica
• Tecnología a utilizar
1. EL PLANTEAMIENTO DE ANSOFF
ANSOFF PROPONE DOS FORMAS DE CRECIMIENTO:
1- EXPANSIÓN
2- DIVERSIFICACIÓN
MERCADOS
ACTUALES
PRODUCTOS
ACTUALESPRODUCTOS
NUEVOS
MERCADOS
NUEVOS
Penetración en Desarrollo del
el mercado
mercado
Desarrollo del
Diversificación
producto
(EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO)
MISIÓN Y
OBJETIVOS
ANÁLISISESTRATÉGICO
(EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO)
MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
VISIÓN
ACCIÓN
Modelo de
Pensamiento
Estratégico
OBJETIVO
MISIÓN
LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO,DE NEGOCIO Y
FUNCIONAL
ESTRATEGIA
CORPORATIVA
ESTRATEGIA
NEGOCIO A
ESTRATEGIA
NEGOCIO B
ESTRATEGIA
NEGOCIO C
Políticas
Compras
Producción
Ventas
Finanzas
Personal
(DIAGNÓSTICO INTERNO)ANÁLISIS
INTERNO
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
(DIAGNÓSTICO INTERNO)
(DIAGNÓSTICO INTERNO)
EL ANÁLISIS DAFO
(DIAGNÓSTICO EXTERNO)
ANÁLISIS
EXTERNO
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
(DIAGNÓSTICO EXTERNO)
ENTORNO =Entendido como todo aquello que es ajeno a la organización
MACROENTORNO
MACROENTORNO
MICROENTORNO
MICROENTORNO
(mediogeneral)
general)
(medio
(medioespecífico)
específico)
(medio
Económico...
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