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Justificación del proyecto
Describe tu producto o servicio. Indica qué tipo de necesidad, problema u oportunidad consideras que estás cubriendo y por qué.
Nuestro producto esta orientado a todo tipo de persona, clase, nuestro producto esta inclinado al bien alimenticio que puede ofrecer dándole un valor agregado, este producto nosbrinda números beneficios, para los niños y personas mayores por su valor nutricional, a los deportistas por su bajo nivel de colesterol.
1.- ¿Cuál es el negocio de la GM?

Desde sus inicios el rubro de negocio de la General Motors fue la fabricación y la comercialización de automóviles.

2.- ¿Cuál es el aspecto técnico más importante?

General Motors tiene el compromiso de ofrecer productos de lamáxima calidad, desempeño, y relación calidad-precio a nivel mundial, mientras busca reducir la dependencia de Estados Unidos de combustibles de hidrocarburos. Innovación y cambio continúan siendo la esencia de la identidad de esta empresa. Así mismo uno de los aspectos técnicos mas importantes es la falta de una estrategia de mercado visionario y revolucionario, una influencia significativa enel mundo que los rodea.

3.- ¿Cuál debería ser el objetivo más importante para la reestructuración inmediata de la compañía?

El principal objetivo debe ser: eliminar o vender las marcas no rentables de esta manera la compañía podría:

• Reducir sus costos operativos
• Reducir el plantel ejecutivo y el personal de fábrica
• Reducir la red de concesionarios

4.- ¿Cuál debería ser la estrategia deGM?

Empezar por el análisis fiel de la situación actual de la empresa, evaluando las posibilidades reales de supervivencia y creando un plan que les permita rectificar el rumbo de la empresa, con una nueva estructura en la organización iniciando una profunda reorganización interna con reducción demarcas de automóviles, reducción de personal de planta y de alta dirección contando con la colaboracióncon actitud proactiva de todo el equipo humano que componen la empresa. Como se ha venido viendo la GM ha violado el principio básico de los negocios en lugar de reducir la organización y aproximarla al cliente, GM hizo justamente lo contrario, por lo que el marketing y la ventas juegan un papel importante en esta estrategia deben estar orientadas al cliente, ofreciendo un auto con innovación ycreatividad y para cada bolsillo y tipo de consumidor para que los clientes estén satisfechos.

5.- ¿Cómo debería ser la estructura organizacional para atender a esa estrategia?

La estructura organizacional GM, para atender una estrategia es Crear un equipo interno formado exclusivamente por personal especializado en ventas, marketing, producción, y diseño, en coordinación con la diferentes arias,reportado los resultados directamente a la dirección administrativa .De esta manera lograr identificar los requerimientos del cliente.

El Presidente Ejecutivo, una de sus tareas es la división del trabajo, por lo que después de la evaluación de la empresa y evaluado las posibilidades reales de supervivencia, creara una nueva estructura de una organización reducida, la departamentalización con lajerarquía de la organización necesarias, contando con un Staff de apoyo para Asesoramiento, Relaciones Publicas, Relaciones Laborales, Investigación y Desarrollo.
Además contara con una estructura con planificación, para el cumplimiento de las metas a corto y a largo plazo y estrategias, a corto plazo poner en práctica la reducción de laempresa, y la producción de automóviles innovadores yeconómicos y que hagan competencia en el mercado, también es importante la preparación del capital humano, para que con actitud proactiva brinden el apoyo necesario y sacar adelante a la empresa, programación de la producción, precios, estudio del trabajo y contar con un Staff técnico administrativo.

Director de Operaciones y Jefes de Fabrica y encargados, se encargaran de hacer la programación en la...