1ra

UNIVERSIDAD PRIVADA
FACULTADSAN
DE JUAN
COMUNICACIÓN
Y
BAUTISTA
CIENCIAS

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA ACADEMICA
PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS Y
CONTABILIDAD
IV CICLO
Docente: Lic. Pablo Carrasco Pintado.
Mail:
pablocarrasco644@hotmail.com
Celular: 944408451 RPM
940721895 Claro
Semestre Académico
2015-I

SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS

1ra. Sesión : TEMA: ENFOQUE
MODERNO DE LAS
ORGANIZACIONES,SISTEMAS Y

ENFOQUE MODERNO DE
LAS ORGANIZACIONES
• El mundo moderno esta compuesto por organizaciones.
Todas las actividades se relacionan con la producción
de bienes (productos) o con la prestación de servicios
(actividades especializadas) las planean, coordinan,
dirigen y controlan las organizaciones; constituidas
por recursos: humanos, tecnológicos, financieros,
materia prima o insumos,mercadológicos.
• La vida de las personas depende íntimamente de las
organizaciones y éstas dependen del trabajo de las
primera. 

ENFOQUE MODERNO DE
LAS ORGANIZACIONES
• La administración en la actualidad se presenta
como un área de conocimientos humano repleto
de complejidades y desafíos.
• El profesional que utiliza la administración como
medio para vivir puede trabajar en los niveles
más variadosde una organización: desde el nivel
jerárquico de la supervisión elemental hasta la
dirección general.

¿QUÉ ES UNA
ORGANIZACIÓN?
• Es una asociación
deliberada de un
conjunto de dos o
más personas para
lograr un objetivo
en común.

¿QUÉ ES UNA
ORGANIZACIÓN?
• Las organizaciones pueden clasificarse en
distintos tipos, según sea el parámetro de
clasificación que se utilice.
• Los colegios sonasociaciones; también son
asociaciones los comerciantes de gamarra, los
clubes, las oficinas del gobierno, equipo de
futbol, la iglesia, Toyota y la clínica Ricardo
Palma.
• Todas son organizaciones por que comparten
tres elementos fundamentales:

ELEMENTOS BASICOS DE
UNA ORGANIZACIÓN
• En primer lugar cada organización tiene una finalidad
distinta, que se expresa en la meta o las metas quepretenden alcanzar.
• En segundo lugar toda organización esta compuesta por
personas. Una persona que trabaja sola no es una
organización y hacen faltas personas para realizar el
trabajo que se necesita para que la organización cumpla
sus metas.
• En tercer lugar; todas las organizaciones crean una
estructura deliberada para que los integrantes puedan
trabajar.

ELEMENTOS BASICOS DE
UNA ORGANIZACIÓNPersonas

Ordenad
as por
una
estructur
a

Estructur
a

incluy
e

ORGANIZACIÓ
N
Permiten
alcanzar
objetivos
mancomunado
s

Entran
buscando
objetivos
personale
s

Finalidad

LAS ORGANIZACIONES Y
Organización tradicional
Nueva organización
SUS
CAMBIOS
•Estable .
•Dinámica.
•Inflexible.
•Centrada en el trabajo.
•El trabajo se define por posición.
•Trabajo de individuos.
•Puestos permanentes.
•Se muevepor órdenes.
•Los jefes deciden siempre.
•Se guía con reglas.
•Personal homogéneo.
•Día hábil de nueve a cinco.
•Relaciones jerárquicas.
•Trabajo en las instalaciones en el horario
establecido.

•Flexible.
•Centrada en las habilidades.
•El trabajo se define por las tareas que se
deben hacer.
•Trabajo de equipo.
•Puestos temporales.
•De participación.
•Los empleados participan en las
decisiones.•Orientación a los clientes.
•Personal heterogéneo.
•Días hábiles sin horario fijo.
•Relaciones laterales y en redes.
•Trabajo en cualquier parte y en cualquier
momento.

FUNCIONES DE LOS
ADMINISTRADORES
• El número de departamentos varía según las
necesidades de la misma empresa, dependiendo del
departamento en que se encuentre el administrador,
este realiza funciones como:
Producción: De bienes oservicios.
Marketing: Satisfacer las necesidades de los
consumidores, y las ventas.
Finanzas: Capitales que se necesita.
Recursos humanos: Gestión del personal.
Logística: Compras, almacenamiento de productos.

COMPETENCIAS
PERDURABLES DEL
ADMINISTRADOR

• CONOCIMIENTO: Informaciones, conceptos, ideas,
experiencias y aprendizajes que tiene sobre su especialidad.
El administrador debe de estar...