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INTRODUCCION

En el presente producto veremos de manera resumida los pasos para una planeación estratégica la cual es necesaria para analizar la situaciones tanto como internas o externa de las empresas ,así como sus objetivos generales para llevar a cabo estos planes estratégicos necesarios para alcanzar estos mismos objetivos. Veremos detalladamente cada uno de estos pasoscon su definición y también en forma de un gráfico y otra donde esta vaciada la misma información en forma de tabla para el fácil entendimiento y manejo.









PLANECION ESTRATEGICA Y PASOS A SEGUIR
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metasplanteada. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.
La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas del60 y 70, con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas. La gestión comenzó a exigir la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba como y cuando ejecutarlas.
Por otra parte, el tiempo existente entre la inversión de un bien y su introducción al mercado comenzó a acortarse, con un ciclo de vida de los productos cada vez más breve. Por eso, la planeaciónestratégica paso a ser una faceta fundamental de las empresas en su búsqueda de mayor competitividad.
De esta forma, la planeación estratégica se especializo en qué hacer para alcanzar los objetivos perseguidos en función de las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
En este sentido, es importante que todas las personas vinculadas a la gerencia puedan desarrollar sus conocimientos ycomprender con exactitud las necesidades de la empresa, para que la planeación estratégica les permita interactuar con un mundo dinámico y en constante evolución.
Los planes estratégicos de una empresa pueden ser a corto o largo plazo, como se había mencionado antes, esto depende estrictamente de la magnitud de la compañía debido a que la planeación responde a la cantidad de actividades que deberánrealizar las diversas partes de la empresa las cuales suelen estar divididas en jerarquías que abarcan desde niveles inferiores superiores. Es fundamental que estos planes, antes de ser llevados a la práctica, sean analizados detenidamente y se hallan trazado adecuadamente las metas que se desean alcanzar a fin de aprovechar adecuadamente los recursos económicos dispuestos para eso.
Pese a que losplanes de estrategia suelen ser puntuales y deben hacerse efectivos en un tiempo determinando sus consecuencias se mantienen a los largo del tiempo, ya que los cambios en el ambiente de negocio perduraran; por eso se dice que la planeación estratégica pertenecen a un proceso continuo y debe ser apoyada por acciones desarrolladas con el fin de posibilitar el buen desempeño de estos planes.
De todasformas, es importante señalar que la planeación estratégica no intenta tomar decisiones mirando el futuro, sino respondiendo a determinadas problemáticas del presente; por lo tanto, no se encarga de pronosticar las futuras ventas sino de resolver problemas actuales que pudieran estar relacionados con ellas. Debido a esto es que todas las empresas deben revisar anualmente su planeación estratégico ycrear nuevos planes para resolver aquellos conflictos que pudieran afectar el presente; además anualmente deben revisarse los objetivos para enfocarse en las exigencias que cada etapa tiene.
Según lo expresan diversos especialistas, se trata de un conjunto de planes funcionales en los que se invierte un determinado presupuesto y cuyo enfoque esta puesto en guiar a la empresa en un determinado...