1Servicios De Asesor A Para La Actualizaci N De Procedimientos Del Departamento De Mantenimiento Revision 1


















Contenido
1. Introducción 1
2. Resumen ejecutivo 3
3. Objetivos 5
3.1 Objetivo general 5
3.2 Objetivos específicos 5
4. Justificación 6
5. Marco teórico 8
El mantenimiento en las empresas 8
Concepto y objetivos del mantenimiento 9
Tipos de mantenimiento 10
Mantenimiento Correctivo 11
Mantenimiento Preventivo 12
Mantenimiento Predictivo 13
Planificación del mantenimiento de laempresa 14
Toma de decisiones sobre la estructura de la empresa 15
Políticas de mantenimiento: preventivo y correctivo 16
Plan de mantenimiento 19
Esquema relacional para la toma de decisiones de mantenimiento de una empresa 22
Programa de mantenimiento preventivo 23
Programa de mantenimiento correctivo 24
Vale de resguardo 24
Definiciones del procedimiento de resguardo de equipo 25
6. DESARROLLO27
6.1 Desarrollo del mantenimiento para el Centro de Estudios Superiores del Bajío. 27
6.1.1 5´s como parte del mantenimiento preventivo 27
6.1.2 Mantenimiento autónomo 35
6.1.3 Procedimiento de mantenimiento preventivo 38
6.1.3.1 Formato para el mantenimiento preventivo del equipo del Centro de Estudios Superiores del Bajío 42
6.1.3.2 Diagnóstico basado en modelos 43
6.1.4 Mantenimientoprogresivo 45
6.1.4.1 Clasificación de la maquinaria 45
6.1.4.2 Aspectos a considerar por los encargados de mantenimiento del Centro de Estudios Superiores del Bajío 46
6.1.4.3 Rutas de lubricación 47
6.1.5 Procedimiento de mantenimiento correctivo 50
6.1.5.1 Programa de mantenimiento correctivo 50
6.1.5.2 Método de análisis 51
6.1.5.3 Métodos de control o condición de estado 54
6.1.5.4 Técnicas de controlde aplicación general 55
6.1.5.5Mantenimiento productivo total (Total Productive Maintenance TPM) 59
6.1.5.6 Nociones generales a considerar para la evolución de la tasa de fallos a lo largo del tiempo del equipo e instalaciones del Centro de Estudios Superiores del Bajío (Curva de bañera) 60
6.1.6 Procedimientos de resguardo de equipo 63
6.1.6.1 Objetivo del control y resguardo del equipo yherramientas del Centro de Estudios Superiores del Bajío 63
6.1.6.2 Responsables de implementación/frecuencia. 63
6.1.6.3 Descripción de actividades. 64
6.1.6.4 Disposiciones generales en el proceso del resguardo de equipo del Centro de Estudios Superiores del Bajío. 65
6.1.6.5 Condiciones de uso y resguardo del equipo y herramientas del Centro de Estudios Superiores del Bajío 66
6.1.6.6 Procedimientode resguardo de equipo 68
6.1.6.7 Proceso de reparación e incidencia del bien o término de su vida útil 69
6.1.6.8 Flujograma de control de resguardos y equipos propiedad de CESBA 70
6.1.6.9 Formato de vale único de resguardo sugerido 72
7.Conclusión 72
Bibliografía 75



























1. Introducción

En la actualidad el mantenimiento ha ido adquiriendo una importancia creciente; losadelantos tecnológicos han impuesto un mayor grado de mecanización y automatización en la productividad, lo que exige un incremento constante de los estándares de calidad, por otra parte, la fuerte competencia comercial obliga a alcanzar un alto nivel de confiabilidad del sistema de producción o servicio, a fin de que este pueda responder adecuadamente a los requerimientos del mercado.
De estamanera, el mantenimiento pasa a ser una especie de sistema de producción o servicio alterno, cuya gestión corre paralela a este; consecuentemente, ambos sistemas deben ser objetos de similar atención, la esencia empírica demuestra, que la mayor atención se centra en la actividad productiva o de servicio propiamente dicha.
Está demostrado que las organizaciones eficientes tienen un eficiente sistemade mantenimiento. La reconversión de la actividad de mantenimiento debe verse, en primera instancia, como la adopción de un sistema que se adapte a las necesidades del Centro de Estudios Superiores del Bajío y particularmente a las características y el estado técnico del equipamiento instalado.
Aunado a lo anterior, este proyecto manifiesta puntos esenciales, programas y controles para la...