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SISTEMAS INFORMATIVOS DE GESTION
TEMA 6. SISTEMA DE INFORMACIÓN Y ORGANIZACIÓN
1. Formas de organización alternativas
-Las TIC son nuevas formas de organización de las diferentes áreas dada sufacilidad y rapidez a la hora de transmitir la información, la capacidad de modificar el flujo de información empresarial, etc…
-Las TIC como forma de organización proporciona las prácticas de outsourcing–suncontratación-, las organizaciones virtuales, el teletrabajo, etc…

-Esta idea surge tras años de evolución que desmontan la concepción tradicional cerrada y limitada de la relación de la empresa conclientes y entorno que establecian el marco de la organización alternativa. Especial desgaste a partir de los 80’ –ciclos de vida más cortos, mayor personalización, economías de escala, etc…-

2. Lasestrategias de outsourcing
-Outsourcing: Proceso en que la organización decide contratación externa o la venta de activos –hardware, software o personal especiaizado en TIC- en la empresa, además deherramientas para la gestión de las TIC -consultorías de implantación de sistemas, auditorias, etc…-
-Muchas veces la pérdida de control es sinónima de ganar flexibilidad.
-Imprescindible el contratopor escrito, completo y planificado; y la relación con el proveedor.

2.1. Razones para el outsourcing
-Pueden ser de dos tipos: estratégicas o tácticas.

-Razones estratégicas: Búsqueda de lacreación de capacidades basadas en las TIC –sinergia-, búsqueda de un enfoque de mercado para benchmarketing y fuente de recursos.

-Razones tácticas: Búsqueda de mejora del nivel de servicio y de ladisminución del coste de operación.

-Razones principales: Reducción de costes, búsqueda de centralización en el negocio clave y mejora de la calidad del servicio.

2.2. Beneficios de la subcontratación delas TIC
-Beneficios estratégicos: Capacidad de la empresa para centrarse en su negocio principal.
-Beneficios ecnómicos: Capacidad para desarrollar la capacidad para utilizar la experiencia y las...