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Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:

1. Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo delimprovisado del obrero, por métodos basados en procedimientos.
2. Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor.
3.Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se este ejecutando correctamente.
4. Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecucióndel trabajo sea disciplinada.
5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

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Frederick winslow taylor, nacido enfiladelfia estados unidos, Desarrolla la administración científica la cual se considera un enfoque neoclásico o tradicional de la administración, esta se preocupa por aumentar a eficiencia de la industria através de la racionalización del trabajo del obrero. La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional (nivel de losobreros). De allí parte el análisis de la división el trabajo, toda vez que las tareas del cargo y de quien desempeña constituyen la unidad fundamental de la organización.

AUTOR

HEMELINE E. MONTOYAGONZALEZ

LAE 1ER CUATRI-SABADO

Ciencia, no empirismo 
Armonía, no discordia 
Cooperación, no individualismo. 
Máximo rendimiento, no rendimiento restringido 
El desarrollo de cada persona,hasta su mayor eficacia y prosperidad.

Esencialmente, Taylor vio el trabajador como pero un elemento en un sistema del trabajo y de control del trabajo -- el trabajador debía hacer el trabajo y lagerencia era ejercitar control. Para Taylor, la relación entre el trabajador y la compañía era una transacción económica directa: la paga en la vuelta para el trabajo se realizó. Factores tales como...