2 3GestionProyectos

GESTIÓN DE PROYECTOS

Zaragoza, 24 de Octubre de 2007

ÍNDICE

1.
2.
3.

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
PRESENTACIÓN DEL CASO DE TRABAJO
GESTIÓN DE PROYECTOS
Sec. 1: Diseño del proyecto
Sec. 2: Constitución del equipo de trabajo
Sec. 3: Planificación temporal y de recursos
Sec. 4: Presupuesto y financiación
Sec. 5: Seguimiento y cierre del proyecto
Sec. 6: Difusión y comunicación

1.Introducción a la gestión de proyectos

1.1. Definición de proyecto
1.2. Gestión de proyectos
1.2.1. Definición y conceptos generales
1.2.2. Análisis de ciclo de vida del proyecto
1.2.3. Fases de la gestión de proyectos

1.1. Definición de proyecto

¿Qué es un Proyecto?
Proceso único consistente en un conjunto de actividades coordinadas y
controladas con fechas de inicio y de finalización,llevadas a cabo para
lograr un objetivo conforme a requisitos específicos, incluyendo las
limitaciones de tiempo, costes y recursos.

Definición según ISO 10006 “Gestión de la calidad. Directrices para la calidad
en la gestión de proyectos”

1.2. Gestión de proyectos
1.2.1. Definición y conceptos generales

Gestión de Proyectos
¿CONTROLAR PRESUPUESTOS?
¿GESTIONAR MATERIALES?
¿CONSEGUIR PERSONAS?
¿CREARCRONOGRAMAS?
 Planificación, organización, seguimiento, control e informe de todos los
aspectos de un proyecto y la motivación de todos aquellos que están
involucrados en él para alcanzar los objetivos del proyecto.

1.2. Gestión de proyectos
1.2.1. Definición y conceptos generales

Gestión de Proyectos
PMI: Es la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a lasactividades de un proyecto con el objetivo de cumplir (y/o exceder las
necesidades y expectativas de las partes interesadas) con los requisitos del
proyecto, equilibrando:
CALIDAD

Alcance, tiempo, coste, riesgo y calidad
Las necesidades o requisitos identificados

Requisitos

Los intereses de las partes implicadas

Objetivo

ALCANCE

COSTE

Gestión de
riesgos

TIEMPO

•

Fase inicial . Diseño

•

Fasesintermedias .
Ejecución

•

Fase final.

Nivel de coste y
personal

1.2. Gestión de proyectos
1.2.2. Análisis de ciclo de vida del proyecto

Tiempo

1.2. Gestión de proyectos
1.2.2. Análisis de ciclo de vida del proyecto
FASES PREVIAS
Planificación y selección de ideas
Priorización de ideas (criterios)
(Estudio de viabilidad técnica-económica) (*)
FASES PROYECTO
Diseño del proyectoPlanificación (recursos/medios…)
 Fase de información, consenso
 Fase de ejecución
 Fase de seguimiento y revisión
 Difusión y comunicación

¿Y vosotros? ¿Qué
ciclos de vida tienen
vuestros proyectos?

ÍNDICE

1.
2.
3.

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
PRESENTACIÓN DEL CASO DE TRABAJO
GESTIÓN DE PROYECTOS
Sec. 1: Diseño del proyecto
Sec. 2: Constitución del equipo de trabajo
Sec. 3: Planificacióntemporal y de recursos
Sec. 4: Presupuesto y financiación
Sec. 5: Seguimiento y cierre del proyecto
Sec. 6: Difusión y comunicación

2. Presentación del caso de trabajo

CASO : Ruta de compras

2. Presentación del caso de trabajo

D.1

CASO : Ruta de compras
Antecedentes
Los estudios comerciales realizados han indicado que existe una fuga
pequeña en lo que respecta a la alimentación,fundamentalmente
causada por motivos laborales.
Dicha fuga es mayor en equipamiento de persona y de hogar y se dirige
fundamentalmente a centros comerciales del corredor del Henares.
Debido a todo esto se quiere revitalizar el comercio en la zona del casco
histórico-turístico y mejorar así la oferta comercial y de servicios.

ÍNDICE

1.
2.
3.

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
PRESENTACIÓN DEL CASO DETRABAJO
GESTIÓN DE PROYECTOS
Sec. 1: Diseño del proyecto
Sec. 2: Constitución del equipo de trabajo
Sec. 3: Planificación temporal y de recursos
Sec. 4: Presupuesto y financiación
Sec. 5: Seguimiento y cierre del proyecto
Sec. 6: Difusión y comunicación

3. La gestión de proyectos

Sec. 1: Diseño del proyecto
1.1 Análisis de los requisitos del proyecto
1.2 Definición del alcance
1.3 Definición...