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Capitulo 2

Administración
ayer y hoy
C

Perspectiva histórica de las
teorías de administración
Primeros
ejemplos
Pirámides
de Egipto
La Gran
Muralla
China
C

Adam
Smith
Riqueza de
las naciones
División
del trabajo

Revolución
industrial
Máquina
de vapor
Producción
en masa

Antecedentes históricos
• La integración de
esfuerzos, dirigidos
por personas
responsables de
planificar, dirigir, ycontrolar han
existido durante
miles de años.

Antecedentes históricos
• Las pirámides son
evidencia tangible de
que se emprendieron
proyectos de gran
magnitud, que se
incluían a miles de
personas , fueron
realizados, mucho
antes de los tiempos
modernos.

Antecedentes históricos
• En la actualidad, la
autoridad final sobre la
dirección y estrategia de
la iglesia sigue
centralizada en Roma,
unajerarquía que ha
permanecido
básicamente sin cambios
durante dos mil años.

Antecedentes históricos
• Otro ejemplo de la
practica temprana de la
administración, es la
Iglesia Católica Romana.
Su estructura actual
consta de cinco niveles:
• Cura
• Obispo
• Arzobispo
• Cardenal
• Papa

Antecedentes históricos
• En 1776 durante la
Revolución industrial
Adam Smith publico una
doctrina económica
clásica,La riqueza de las
naciones, en la que
analiza las ventajas
económicas que las
organizaciones
obtendrían de la división
del trabajo.

Antecedentes históricos
División del trabajo
• Es el desglose de las
funciones en tareas
reducidas y
repetitivas.

Los primeros años
teóricos clásicos

La administración científica
• Es el uso del método
científico para
definir la mejor
forma única de
realizar untrabajo.

Frederick
W. Taylor

Frank
y Lillian
Gilbreth
C

Precursores
de la
administración
científica

La administración científica
• En el año de 1911 se
publicaron los
principios de la
administración
científica por
Frederick Taylor. A
quien se le considera
como el padre de la
administración
científica.

La administración científica
Frederick Taylor
• Ingeniero mecánico, que realizó la mayorparte de su
trabajo en las compañías Midvale y Bethlehem de
Pennsylvania.
• Taylor con su administración científica busco crear una
revolución mental entre los trabajadores y los gerentes al
definir guías claras para mejorar la eficiencia de la
producción, para lo cual definió cuatro principios de
gerencia y sostenía que seguir estos principios resultaría de
beneficio para gerentes y trabajadores.Los trabajadores
ganarían mas sueldo y los gerentes obtendrían mas
utilidades.

Cuatro principios de
administración de Taylor
• Desarrollo de una ciencia para cada
elemento del trabajo
• Selección, capacitación y
desarrollo de trabajadores
• Colaboración con los trabajadores
• Igualdad en la división del trabajo y
responsabilidades
C

La administración científica
Frank y Lillian Gilberth
•Fueron los seguidores mas destacados de las ideas de Taylor, y
desarrollaron métodos de administración ciencitífica.
• Estudiaron la manera en la que se hacia el trabajo para realizar
los movimientos inútiles de las manos y el cuerpo.
• Diseñaron y experimentaron con el diseño y uso de herramientas y
equipo apropiados para optimizar el desempeño en el trabajo.
• También diseñaron un sistema declasificación para identificar los
diecisiete movimientos básicos de la mano, al cual denominaron
Therbligs (que significa Gilberths al revés).

La adminsitración científica
Henry L. Gantt
• Fue un colaborador cercano de Taylor en Midvale. De
profesión ingeniero, al igual que Taylor y los Gilberth,
buscaba incrementar la eficiencia del trabajador
mediante la investigación científica. Pero amplio
algunasideas originales de Taylor y agrego otras
propias. Ejemplo, diseño el sistema de incentivos por
bonos de productividad. Amplio el ámbito de la
administración cientifíca para incluir el trabajo de los
gerentes y de los operarios. Creó un sistema de control
que hoy se conoce como Gráfica de Gantt.

Teóricos de la administración
general
• Son autores que
desarrollaron teorías
generales sobre lo...