2 Analisis Estrategico

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
FODA
PESTAL
PORTER

ANÁLISIS FODA
ANÁLISIS
INTERNO

FORTALEZAS

DEBILIDADES

ANÁLISIS
EXTERNO

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

ANÁLISIS FODA
Fortalezas: Se refiere a factores
o elementos positivos propias
de la institución o persona.

Debilidades: Se refiere a
factores o elementos negativos
propios de la institución o
persona.

Oportunidades: Se refiere
factores o elementospositivos
externos no controlables, que
puede favorecer a la institución
o persona.

Amenaza: Se refiere factores o
elementos negativos externos
no controlables que puede
perjudicar a la institución o
persona.

QUE HACER DESPUÉS DEL ANÁLISIS FODA
Se debe plantear lo siguiente:
Como se aprovecharán las fortalezas internas y las
oportunidades externas.
Como se resolverán las debilidades internas ycuales son los
resguardos para enfrentar las amenazas externas
Todo esto debe quedar plasmado en los objetivos estratégicos y
específicos y también en las políticas y las actividades a
desarrollar para enfrentar el mercado.

ANÁLISIS PEST

ANÁLISIS PEST
Como punto de partida, resulta útil averiguar qué factores de influencia del entorno han
tenido especial relevancia en el pasado, así saber quécambios se están produciendo que
harán que algunos de estos factores sean más o menos importantes en el futuro para la
organización y sus competidores

P
E
S
T

Político
Económico
Sociocultural
Tecnológico

Políticos/legales
•
•
•
•

Política impositiva.
Regulación del comercio exterior.
Estabilidad política.
Legislación de protección del medio ambiente.

Económicos
•
•
•
•
•
•
•
•

Cicloseconómicos
Tendencia del PIB
Tipos de interés
Oferta monetaria
Inflación
Desempleo
Renta disponible
Disponibilidad y costo de la energía

Socioculturales
•
•
•
•
•
•
•

Demografía
Distribución de la renta
Movilidad social
Cambios en el estilo de vida
Actitudes respecto al trabajo y al ocio
Consumismo
Niveles educativos

Tecnológicos
• Gastos del gobierno en investigación
• Interés del gobierno y laindustria en el esfuerzo
tecnológicos
• Nuevos descubrimientos/desarrollos
• Velocidad de transferencia tecnológica
• Tasas de obsolescencia

¿Cuáles son los generadores
claves de cambio?
I. Convergencia en los mercados globales
• Necesidades parecidas de los consumidores
• Consumidores globales
• Marketing transferible

II. Influencia del gobierno
• Políticas comerciales
• Estándares técnicos
•Políticas de los gobiernos anfitriones

III. Competencia global
• Economías de escala
• Eficiencias en las fuentes de suministro
• costos específicos de cada país elevados de
desarrollo del producto

IV. Estrategias globales
• Interdependencia
• Competidores globales
• Elevadas exportaciones/importaciones

¿Cuáles son las consecuencias diferenciales
de las principales influencias del entorno?
Elanálisis PEST también puede ayudar a examinar las consecuencias
diferenciales de las influencias externas sobre las organizaciones, ya
sea históricamente o respecto al posible impacto futuro. Este
planeamiento parte de la identificación de los generadores claves
del cambio, y se pregunta hasta donde afectarán estos factores de
influencia externa a la distintas organizaciones o industrias.

Ejemplo:
Laindustria del automóvil tiene un mayor desarrollo global que el
de los medicamentos que se venden sin receta
Por contrario los medicamentos que necesitan receta muestran
crecientes signos de globalización.

5 FUERZAS DE PORTER

5 FUERZAS DE PORTER
PORTER sugiere que el país de origen de una organización desempeña un papel
importante a la hora de determinar hasta qué punto podrá obtener ventajasa escala
global.
El país de origen tiene unos factores básicos en los que se fundamentan las
organizaciones para crecer y lograr dicha ventaja.
• Pueden existir condiciones de factores productivos específicas que permitan explicar la
base de la ventaja a escala nacional. Estos factores crean una ventaja inicial sobre la
que posteriormente se van construyendo nuevos factores de competencia.
•...