2 Comportamientos organizacionales

Análisis de artículo científico en Comportamiento Organizacional
FLECK, Denise L.. Archetypes of organizational success and failure. BAR, Braz. Adm. Rev. [online]. 2009, vol.6, n.2 [cited 2010-02-04], pp. 78-100 . Available from: . ISSN 1807-7692. doi: 10.1590/S1807-76922009000200002.

RESUMEN
Este artículo consiste en un trabajo teórico inductivo basado en un estudio empírico entre losrivales tecnológicos General Electric y Westinghouse. El análisis comparativo histórico sugiere que las respuestas de cada empresa a cinco problemas de organización han afectado sus posibilidades de disfrutar de éxito a largo plazo. Además, se evalúa el trabajo de dos ideales del éxito y el fracaso de una organización: la auto-perpetuación y los arquetipos autodestructivos, respectivamente. Estosdeben ser vistos como los estados extremos de la existencia de las empresas ya que, en la realidad, las empresas operan en un estado intermedio. Se presenta entonces una perspectiva orientada a los avances de la construcción de teorías de organización hacia el éxito a largo plazo, e integrar la capacidad de respuesta a los desafíos como un requisito de modelo para la propensión a laauto-perpetuación.
Palabras clave: arquetipos de organización, el crecimiento de las empresas; la longevidad saludable de las organizaciones, la creación de teoría.

La motivación para este estudio se deriva de la observación empírica entre la sostenibilidad de una organización en el éxito a largo plazo reflejado como dominio industrial, frente al producto del éxito temprano convertido tarde o temprano endecadencia y fracaso. En este trabajo se abordan ambos casos con la presentación de informes de trabajo inductivo en doce décadas de existencia de las dos empresas centenarias: General Electric [GE], una empresa que se afirma en el dominio industrial y un alto desempeño financiero, y Westinghouse [WH], una historia de éxito temprano y consecuente decadencia y desintegración.

El análisiscomparativo del comportamiento de las empresas ha revelado que durante toda la existencia de GE y WH, diferían notablemente en sus respuestas a cinco problemas o retos para el desarrollo. El éxito de una organización es un tema central en los estudios de organización, y el crecimiento a menudo se cree que es un indicador adecuado del éxito de la organización.
El crecimiento de la organización es unasuposición implícita en los estudios de investigación, ya que generalmente se supone que "el crecimiento es sinónimo de eficacia", que "cuanto más grande mejor". Otras definiciones de éxito ponen hincapié en la dimensión del tiempo de permanencia. Por ejemplo, el éxito está relacionado con "el grado en que las empresas son capaces de lograr sus objetivos considerando las limitaciones de la viabilidada largo plazo”. Una cuestión relacionada con el éxito es la auto-perpetuación, es decir, la capacidad de la empresa para mantener a sus miembros.
Penrose (1980), Chandler (1977) argumentan que la creación y el cuidado de un grupo de recursos para la gestión son esenciales para el crecimiento exitoso de la empresa moderna debido a que la jerarquía administrativa siempre tendrá semillas para lacontinuidad de su existencia. Tener una capacidad de regeneración, permite a la empresa perpetuar su organización, porque "cuando un administrador de murió, se retiró, fue promovido o transferido a otra oficina, otro estaba dispuesto y capacitado para tomar su lugar”. El compromiso a largo plazo de los administradores en combinación con inversiones a largo plazo son requisitos importantes para laexistencia continua de la empresa.
El estudio se basó en distintas fuentes de información como el medio ambiente pertinente, los individuos que desempeñaron un papel importante en la historia de las empresas y datos históricos relativa a las dos empresas: datos, bibliografía de libros de negocios, estudios históricos publicados en libros, revistas académicas, monografías y tesis doctorales,...