2 Direcc Estrategica

Dirección
estratégica
Planeación de las
estrategias
Laura Elizabeth
Villalobos López 2°
“B” Viernes
vespertino

Planeación de las estrategias
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Que es una misión y cuál es su objetivo

La misiónrepresenta el motivo o razón de ser de las empresas; por ello su
planteamiento implica tomar en cuenta los siguientes factores:
• Evolución de la organización.
• Deseos de los propietarios oadministradores.
• Ambiente, tanto interno como externo.
• Recursos disponibles.
• Características distintivas de la empresa frente a otras.
La importancia de la misión radica en varios puntos:
• Proporcionaidentidad y personalidad a la organización
• Funciona como brújula para la empresa.
• Sirve como fuerza motivadora entre el persona


Características que debe reunir la visión de una empresa:

Debeimplicar el trabajo en equipo sincronizado, tiene que ser amplia,
realizable, activa, alentadora, establecida en el tiempo, Consistente,
difundida, flexible, entendible y comprometida.
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Que son losobjetivos y cuáles son sus características:
Los objetivos son los resultados a largo plazo que se quieren obtener
con el fin de cumplir con la misión de la empresa y contribuir al logro
de la visión; sonindispensables para su éxito, ya que establecen la
dirección a seguir, ayudan al proceso de evaluación
Los objetivos deben ser: específicos, medibles, alcanzables,
estimulantes, motivadores yaceptados por los integrantes.

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Que son y cómo se diseñan las estrategias:
Una estrategia es un programa amplio para definir y alcanzar los
objetivos de una organización, es la repuesta de la organizaciónal
entorno.

El proceso del diseño de la estrategia en una empresa incluye, las
siguientes etapas:
1.-Determinar actividades estratégicas que la empresa deberá
desarrollar
2.-Establecer indicadorescríticos de éxito que le permitirán dar
seguimiento a la primera etapa.
3.- Determinar acciones que llevarán a la empresa a la situación
futura planteada en la visión.
4. Asegurar la cultura...