2 Estructura Organizacional Jesus Elizondo

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS


DIRECCION DE EMPRESAS.













Alumno: Jesús Elizondo Magallon.


PROFESOR
Isidro Velarde










Preguntas

1.- ¿Que variables influyen para eldiseño de una estructura organizacional?
La estrategia, el entorno, el tamaño, la tecnología, la edad organizativa y el poder.

2.- Explica cada una.
Los primeros 5 son factores objetivos y de contingencia,la estrategia se construye a partir de los objetivos que persigue la organización, el entorno son los recursos y las capacidades con las que se cuenta, este a su vez tiene dimensiones tales como, lacomplejidad (cantidad de variables o factores), la volatilidad (previsibilidad de los cambios, entornos estables o dinámicos), diversidad (diversidad de clientes, productos y zonas) y hostilidad(capacidad de supervivencia de la empresa). El tamaño, a mayor tamaño mayor complejidad de la estructura: Mayor división del trabajo y Mayor necesidad de coordinación.
La tecnología, con núcleos deoperaciones cualificadas, se burocratiza el núcleo de operaciones y se vuelve orgánica la parte directiva. La edad organizativa evoluciona a través del tiempo, volviéndose más compleja, pasando por crisisfuncionales que requieren una readaptación de la estructura, donde la literatura nos dice que a mayor edad hay una mayor madurez, mayor formalización por causa de la acumulación de experiencias,adquiriendo una cultura más conservadora.
El poder es un variable subjetiva, siendo la capacidad formal de dirección con influencia en las acciones y/u opiniones, es te a su vez puede ser: PODER LEGÍTIMO oAUTORIDAD: relacionado con el puesto, PODER DE EXPERIENCIA: relacionado con los conocimientos, PODER DE REFERENCIA: relacionado con ideas o creencias del líder, PODER DE RECOMPENSA: relacionado conla entrega de premios, PODER COERCITIVO: relacionado con el uso de castigos o amenazas, PODER DE INFORMACIÓN: relacionado con tenencia de información.
El diseño de la estructura organizativa...