2_GAlcance

Administración de Proyectos

Gestión del Alcance de un Proyecto

Gestión del Alcance
“ Procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluya todos
y cada uno de los trabajos a realizar de formaexclusiva, con el
fin de completar el proyecto exitosamente.”

Alcance
Inicio

Planeamiento

Definición

Verificación

Control de Cambio

(I)Inicio o Nacimiento del proyecto
Es el proceso queformalmente reconoce que el nuevo proyecto
existe o que de un proyecto existente nace una nueva vía.

• Entradas
– Origen del Proyecto
– Descripción del Producto Sw o Hw
– Plan estratégico Informático(P.I.E.)
– Alternativas tecnológicas y criterios de selección
– Información histórica

Inicio del proyecto
• Técnicas
– Métodos de selección
• Métodos por medición de beneficios: modelos de “scoring”,modelos
económicos, modelos de valor agregado.
• Métodos de optimización: programación lineal, dinámica, no lineal,
simulación de colas, de stocks.

– Juicios de Expertos

• Salidas
– Acuerdo de Proyecto(Project charter)
• Necesidades de negocio
• Descripción de producto
• Base para el Gerente de Proyectos

– “Project manager” identificado-asignado
– Restricciones
– Supuestos

(II)Evaluación
Es elproceso que permite desarrollar un documento escrito
como base para la toma de decisiones futuras, incluyendo los
criterios para determinar si la fase o el proyecto terminaron
exitosamente. Objetivos,Definición de fronteras, Principales “Entregables”

• Entradas
– Acuerdo de Proyecto (Project charter)
• Necesidades de negocio
• Descripción de producto
• Base para el Gerente de Proyectos

– Projectmanager identificado-asignado
– Restricciones
– Supuestos

Evaluación
•

Técnicas
•
•
•
•

•

Análisis del producto
Costos/Beneficios
Análisis de Opciones y Alternativas
Juicio de un expertoSalidas
– Documento de alcance
•
•
•
•

Justificación
Descripción de producto
“Deliverable” de proyecto
Objetivos de Proyecto

– Recomendaciones para manejo del proyecto
– Documentación de soporte...