2 IF Tarea De Investigacion Formativa

AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y
COMPROMISO CLIMATICO

FACULTAD

:CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ASIGNATURA : ADMINISTRACIÓN
DOCENTE

: YULY YOLANDA MORILLOCAMPOS

CICLO

:I-C

GRUPO

:LOS LIDERES DE LA ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES:
FARAH VALDERRAMA M.
CHRIS SEVILLANO PEREZ.
IRMA ARAUJO VARAS.
JOSE ARAUJO QUIROZ.
LUIS MARTINEZ RIVERA.
MELLISA ODA GIL.
CHIMBOTE-PERU
2014

La Teoría Z
INTRODUCCIÓN
Después de la década de 1970 y la crisis energética del petroleo, en la industria
estadounidense entraron en decadencia los niveles de producitividad, mientras
enlas empresas japonesas sus indicadores iban en alza.
Para ese entonces William Ouchi se preocupó por conocer la causa del fenómeno
japonés, de lo cual indujo que en el estilo gerencial estaba ladiferencia entre
ambas culturas. Publicando su estudio bajo el título de: Theory how American
Business can meet the Japanese Challenge, conocida como Teoria Z, debido al
rasgo característico de lasempresas norteamericanas que se asemejaban en el
estilo gerencial al japonés.

1. Presente un resumen de los rasgos o características de las
organizaciones tipo Z.
Esta nueva cultura Z está llena decaracterísticas poco aplicadas en las empresas
de occidente y más bien recoge ciertas características comunes a las de las
compañías japonesas, la teoría Z es participativa y se basa en las relacioneshumanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede
separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones
especiales como la confianza, el trabajo enequipo, el empleo de por vida, las
relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas
aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así
conseguir mayorproductividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía
empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con
su gente.
Pero ¿por qué esta áurea de comprensión tan...