2 la gerencia de hoy y del futuro

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CELEBRACION DIA DEL ADMINISTRADOR UDECINO– 2012
FUSAGASUGA NOVIEMBRE 16 - 2012
LA GERENCIA DE HOY Y DEL FUTURO. EDGAR VAN DEN BERGHE

LA GERENCIA DEL FUTURO
Debido a la globalización de la economía, a la apertura económica y a
la facilidad de consecución de nuevos mercados internacionales originados por los
tratados de librecomercio y los convenios comerciales entre dos o más países, la
tendencia de los negocios es la de lograr uniones y convenios entre empresas, joint
ventures, fusiones de capital, franquicias y la capitalización mediante la venta de
acciones, o cediendo una participación de la empresa a nuevos propietarios,
creando corporaciones, sociedades anónimas, cooperativas, franquicias o uniones y
la adquisiciónpor participación en otras empresas nacionales o internacionales.

Con lo anterior se logran varias ventajas, como son: facilidad para
capitalizarse y crecer, facilidad para lograr préstamos con baja financiación;
intereses comunes (las cooperativas); disminución en los costos operacionales,
debido a las economías de escala; reducción en el pago de impuestos,
aprovechamiento de mercados,tecnología, procesos y procedimientos provenientes
de la experiencia y del good will de los nuevos socios, como es el caso de los joint
venture o de las franquicias.

Con la globalización y la eliminación de aranceles, la competencia
internacional es cada vez mayor para los productos de la empresa, pero al mismo
tiempo se abren nuevos mercados; si los gerentes de las organizaciones pensaran
en formapositiva, aprovecharían estas oportunidades para colocar, solos, con
representantes comerciales, con distribuidores, con franquicias, vendiendo la
licencia o marca del producto o con convenios con otras compañías, sus productos
en el exterior; ello conllevaría a la modernización de la empresa, a la

implementación de tecnología de punta, a incrementar su productividad, mejorar la
calidad de susproductos y a bajar sus costos operacionales, con el fin de hacerse
más competitivos en el mercado nacional y en el comercio internacional; si todos
los empresarios pensaran en esta forma, se crearían más empleos en el país y se
mejorarían el ingreso per cápita y el producto nacional bruto, porque las empresas
son el motor del desarrollo de la economía.

La tendencia de los negocios es la de hacerfusiones o
adquisiciones parciales entre compañías del mismo o de diferentes países en
productos iguales, similares o complementarios, como es el caso de la Mercedes
Benz-Daimler de Alemania con la Chrysler Corporation de Estados Unidos; la
Vivendi de Francia con la Norte Americana Seagram; la Deutsche Telecom de
Alemania ha adquirido varias compañías de comunicaciones de diferentes países;
la Renault deFrancia adquirió una gran parte de la Samsung Motors de Korea; la
Exxon y la Mobil, ambas compañías petroleras norteamericanas, se fusionaron; en
el medio nuestro, los supermercados Carrefour de Francia con los Almacenes Éxito
de Colombia, adquirieron una buena participación accionaria, así como éstos lo
hicieron con los supermercados Ley de Cadenalco.

Estas fusiones se realizan para bajarcostos de transporte y de
producción, por las economías de escala, para aumentar la cobertura, facilitar la
penetración y apertura de nuevos mercados, o para consolidarse y competir más
exitosamente, facilitando la diversificación de sus negocios hacia otros países,
logrando muchas veces dar un mejor y más oportuno servicio o para, bajar los
precios al consumidor final, logrando así ampliar elporcentaje de participación del
mercado.

Una vez más queda demostrado que la competencia no es para
atacarla sino para aprovecharla y ayudarse mutuamente, mediante fusiones,
adquisiciones u operaciones de mercadeo, producción o investigación conjuntas.

Peter Drucker en su libro: Los desafíos de la Gerencia para el
siglo XXI, dice:" Un empresario que no aprende a administrar no durará mucho
tiempo....