2_METODOLOGIA LEAN ENTERPRISE

7-5-2015

LEAN ENTERPRISE
Administración de proyectos

Tania Paulina Yep Andrade

LEAN ENTERPRISE
Lean Enterprise proporciona un conjunto de herramientas pragmática de estrategias
y prácticas parael establecimiento de organizaciones de alto desempeño. Debería
ser lectura obligatoria para todos los ejecutivos que entiende que todos estamos en
el negocio de la tecnología de ahora."
(—StephenForeshew-Cain)

Es ampliamente conocido en el ambiente de la manufactura y la transformación el
concepto de manufactura esbelta (lean manufacturing) y ese solo nombre nos lleva
de inmediato a procesos deproducción solo en grandes industrias, y hay mucho de
razón en ello, no obstante si pensamos en la misión general de manufactura esbelta
la cual es eliminar los desperdicios o bien las actividades devalor no agregado
de los procesos… y pensamos en ello un poco más a detalle, encontramos que en
cualquier tipo de actividad ya sea administrativa o manufacturera existen procesos,
procesos para llevaracabo cualquier tipo de actividad como la contable, recursos
humanos, planeación, ventas, etc.
El término de “Lean Enterprise” fue originalmente propuesto por Jim P. Womack
y R.T. Jones en 1994 en unartículo para la revista Harvard Business Review
llamado “From Lean Production to Lean Enterprise” (de producción esbelta a
empresa esbelta) este articulo propone una empresa esbelta como un grupode
personas, departamento u organizaciones separadas que trabajan como una sola
entidad, al aplicar las técnicas de manufactura esbelta y unirlas a través de todas
las actividades dela cadena desuministros se genera una corriente de valor mucho
mayor la cual resulta en un mayor nivel de rapidez, efectividad y flexibilidad.
La buena noticia es que todo tipo de negocio puede aprovecharse de losenormes
beneficios de la manufactura esbelta, sin embargo su mayor potencial se alcanza
cuando se aplica a travez de toda la empresa. Tal como lo comentaba yo mismo en
artículos pasados, para lograr una...