2 Misi N Valores Visi N
Páginas: 3 (739 palabras)
Publicado: 10 de marzo de 2015
Administración Estratégica:
Misión - Valores - Visión
Raúl Suárez Álvarez
Maestría ISC : Dirección Estratégica de TI - USAT
suarezrp@yahoo.es
Modelo del proceso de la administración
estratégica1
2
3
4
5
6
IDEAS RECTORAS
Mi-Va-Vi
Elaborado por Raúl Suárez, adaptado de Fred R.David
LAS “IDEAS RECTORAS”
MISIÓN
VALORES
VISIÓN
Orden de formulación de las Ideas Rectoras
1
2
3Visión
Misión
Misión
Misión
Visión
Valores
Valores
Valores
Visión
¿Qué es la MISIÓN?
La “Misión” es el enunciado que
describe en forma breve, clara y
concisa las razones que justifican
laexistencia de la organización.
• La misión es el propósito, la razón final de ser. Es el punto
central para definir estrategias, establecer metas, dar dirección.
La importancia de la Misión
“Estoypicando piedra”
“Estoy labrando la base de una hermosa catedral”
Sólo conociendo la misión de la organización, el trabajador puede
comprender el significado y valor de su esfuerzo
Los 9 componentes dela declaración de la misión
Componentes
Descripción
1.
Clientes
¿Quiénes con los clientes de la empresa?
2.
Productos
¿Cuáles son los principales productos o servicios que
ofrece la empresa?3.
Mercados
En términos geográficos, ¿dónde compite la empresa?
4.
Tecnología
¿La empresa está al día desde el punto de vista
tecnológico?
5.
Preocupación por la supervivencia, ¿La empresa estácomprometida con el crecimiento y la
solidez financiera?
el crecimiento y la rentabilidad
6.
Filosofía
¿Cuáles son las creencias, valores, aspiraciones y
prioridades éticas básicas en la empresa?7.
Auto concepto
¿Cuál es la competencia distintiva o la ventaja competitiva
más importante de la empresa?
8.
Preocupación
pública
9.
Preocupación por los empleados
por
la
imagen ¿La empresaresponde a las preocupaciones sociales,
comunitarias y ambientales?
¿Los empleados son un activo valioso para la empresa?
Características de una declaración de misión
Ejercicio:
Componentes de...
Misión - Valores - Visión
Raúl Suárez Álvarez
Maestría ISC : Dirección Estratégica de TI - USAT
suarezrp@yahoo.es
Modelo del proceso de la administración
estratégica1
2
3
4
5
6
IDEAS RECTORAS
Mi-Va-Vi
Elaborado por Raúl Suárez, adaptado de Fred R.David
LAS “IDEAS RECTORAS”
MISIÓN
VALORES
VISIÓN
Orden de formulación de las Ideas Rectoras
1
2
3Visión
Misión
Misión
Misión
Visión
Valores
Valores
Valores
Visión
¿Qué es la MISIÓN?
La “Misión” es el enunciado que
describe en forma breve, clara y
concisa las razones que justifican
laexistencia de la organización.
• La misión es el propósito, la razón final de ser. Es el punto
central para definir estrategias, establecer metas, dar dirección.
La importancia de la Misión
“Estoypicando piedra”
“Estoy labrando la base de una hermosa catedral”
Sólo conociendo la misión de la organización, el trabajador puede
comprender el significado y valor de su esfuerzo
Los 9 componentes dela declaración de la misión
Componentes
Descripción
1.
Clientes
¿Quiénes con los clientes de la empresa?
2.
Productos
¿Cuáles son los principales productos o servicios que
ofrece la empresa?3.
Mercados
En términos geográficos, ¿dónde compite la empresa?
4.
Tecnología
¿La empresa está al día desde el punto de vista
tecnológico?
5.
Preocupación por la supervivencia, ¿La empresa estácomprometida con el crecimiento y la
solidez financiera?
el crecimiento y la rentabilidad
6.
Filosofía
¿Cuáles son las creencias, valores, aspiraciones y
prioridades éticas básicas en la empresa?7.
Auto concepto
¿Cuál es la competencia distintiva o la ventaja competitiva
más importante de la empresa?
8.
Preocupación
pública
9.
Preocupación por los empleados
por
la
imagen ¿La empresaresponde a las preocupaciones sociales,
comunitarias y ambientales?
¿Los empleados son un activo valioso para la empresa?
Características de una declaración de misión
Ejercicio:
Componentes de...
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