2 modelos de dise o organizacional mec y org
Páginas: 2 (395 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2015
Resumen ejecutivo :
Dos modelos de diseño organizacional
Unos es el de la Organización Mecanicista: que es una estructura rígida y muy controlada , que se caracteriza por una gran especialización ,departamentalización rígida limitado tramo de control ,alta formación, una red de información limitada y con muy poca participación de los empleados de niveles inferiores .
La estructura mecanicistase esfuerza por alcanzar la eficiencia y dependen de una gran medida de reglas, normas , tares estandarizadas y controles similares . Este diseño trata de minimizar el efecto de la ambigüedad ypersonalidades y opiniones diferentes , ya que estas características humanas se consideran como ineficiencias e inconsistencias , aunque ninguna organización es totalmente mecanicista casi todas la que songrandes tienen alguna de estas características mecanicistas
Alta especialización
Departamentalización rígida
Clara cadena demando
Tramos de control limitados
Centralización
Gran formación
El otromodelo es el de la organización Orgánica: la cual es una estructura muy adaptable y flexible , las organizaciones orgánicas pueden tener trabajos especializados pero dichos trabajos no se encuentranestandarizados y pueden cambiar según se necesite . el trabajo se organiza frecuentemente en equipos de empleados ,el personal esta muy capacitado , cuentan con autoridad para manejar variasactividades y problemas surgidos en la empresa . también requieren reglas formales mínimas y poca supervisión directa ya que los empleados tiene confianza por parte de la empresa.
Equipos internacionalesEquipos multijerarquicos
Libre flujo de información
Grandes tramos de control
Descentralización
Poca formación
Una estructura adecuada depende es de cuatros puntos que son la estrategia de laorganización , el tamaño de la empresa , la tecnología con la que cuenta la empresa y el grado de incertidumbre del entorno de la organización.
La cervecería Hondureña:
La cervecería Hondureña es un gran...
Dos modelos de diseño organizacional
Unos es el de la Organización Mecanicista: que es una estructura rígida y muy controlada , que se caracteriza por una gran especialización ,departamentalización rígida limitado tramo de control ,alta formación, una red de información limitada y con muy poca participación de los empleados de niveles inferiores .
La estructura mecanicistase esfuerza por alcanzar la eficiencia y dependen de una gran medida de reglas, normas , tares estandarizadas y controles similares . Este diseño trata de minimizar el efecto de la ambigüedad ypersonalidades y opiniones diferentes , ya que estas características humanas se consideran como ineficiencias e inconsistencias , aunque ninguna organización es totalmente mecanicista casi todas la que songrandes tienen alguna de estas características mecanicistas
Alta especialización
Departamentalización rígida
Clara cadena demando
Tramos de control limitados
Centralización
Gran formación
El otromodelo es el de la organización Orgánica: la cual es una estructura muy adaptable y flexible , las organizaciones orgánicas pueden tener trabajos especializados pero dichos trabajos no se encuentranestandarizados y pueden cambiar según se necesite . el trabajo se organiza frecuentemente en equipos de empleados ,el personal esta muy capacitado , cuentan con autoridad para manejar variasactividades y problemas surgidos en la empresa . también requieren reglas formales mínimas y poca supervisión directa ya que los empleados tiene confianza por parte de la empresa.
Equipos internacionalesEquipos multijerarquicos
Libre flujo de información
Grandes tramos de control
Descentralización
Poca formación
Una estructura adecuada depende es de cuatros puntos que son la estrategia de laorganización , el tamaño de la empresa , la tecnología con la que cuenta la empresa y el grado de incertidumbre del entorno de la organización.
La cervecería Hondureña:
La cervecería Hondureña es un gran...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.