2 parte trabajo lescot


Problemas detectados que enfrenta la empresa.

De acuerdo a los problemas que detectamos anteriormente, la empresa tiene como falencia principal, la falta de un área que se encargue de la capacitación de sus empleados, por ende, no posee un plan de capacitación establecido para la planificación anual. Es por este motivo que se le presenta a continuación una planificación en donde abarcamoscapacitaciones al área de producción y al de administración, considerando que son áreas que deben estar en constante capacitación debido al avance imparable del uso de la tecnología en una amplia variedad de sus procesos.

Es así que nos situamos como metas tras la posterior capacitación de los trabajadores los siguientes puntos:

El de estandarizar los procedimientos productivos para así lograr mayorproductividad en los trabajadores.
Todos los participantes deberán tomar la responsabilidad de integrar y aplicar lo aprendido en su realidad laboral.
Tras la realización de las capacitaciones, los trabajadores lograrán optimizar los procesos para la correcta manipulación y uso de las nuevas tecnologías.
Capacitar en un 100% a los trabajadores de la empresa.

Modalidades de Capacitación
Existen 2tipos de modalidades a la cual puede acceder una empresa para poder capacitar a sus trabajadores, la primera de ellas es a través de terceros, que en este caso serían:
O.T.E.C.
Son Organismos Técnicos de Capacitación que han sido certificados por SENCE y que poseen por obligatoriedad la NCH 2728, la cual hace referencia a la calidad en la entrega de servicios de capacitación. Las OTEC seencuentran en el registro nacional de OTEC, registro que entrega SENCE y que se encuentra disponible vía web, para la consulta por parte de las empresas. Si una empresa capacita a sus trabajadores con una entidad que no tenga el título de OTEC, no podrá acceder a la rebaja de impuestos en la operación renta del año siguiente.
O.T.I.C.
Son Organismos Técnicos Intermedios para Capacitación, y son lasinstituciones que administran parte o todos los recursos que sus empresas afiliadas pueden destinar a capacitación gracias a la franquicia tributaria SENCE. Además, sirven de nexo entre la empresa y el OTEC. La adhesión de las empresas a alguno de los OTIC es voluntaria.
La misma empresa le entrega la capacitación requerida a sus propios trabajadores. Para poder utilizar este tipo de modalidad, lasempresas, tal como lo tienen que hacer las OTEC, deben solicitar la autorización de inscripción de la acción de capacitación que quisiesen realizar, para esto la empresa debe presentar el formulario de inscripción de curso interno, en donde se solicita la información acerca del curso, en donde entra el tipo de modalidad, la cantidad de participantes, la cantidad de horas prácticas y teóricas, quiénserá la persona que realizará la relatoría, y los costos directos e indirectos en los que se incurrirá al realizar esa acción de capacitación. Si la solicitud es acogida por SENCE, a la empresa solicitante, se le hace entrega de un código SENCE, el cuál será la identificación ante SENCE del curso a impartir.
Uso de Franquicia Tributaria de Capacitación
En Fyrma Gráfica todas las acciones decapacitación a realizar durante el transcurso del año, se harán con la modalidad de cursos internos, es decir, la misma empresa será quien organice y ejecute las actividades, contratando a nuestra consultora para generar todo el proceso de diseño del curso, posterior solicitud de codificación SENCE e inscripción de las acciones de capacitación en SENCE.
Gestión Humana, generará el diseño de las accionesde capacitación, entregando el detalle de la metodología aplicada para la enseñanza, información de objetivos generales y específicos, información del relator encargado de la acción, y a su vez, el detalle de todos los gastos que se generarán, ya sean directos o indirectos, por concepto de realización de la acción de capacitación.

Obtención de Código Sence
Una vez definido el curso de...