2 PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y PROBLEMA ESTRATEGICOTRACION
Páginas: 4 (854 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2015
EL PENSAMIENTO
ESTRATEGICO
Mgter. Elsa Ibarra - titular - 2013
1
EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
• CULTURA CORPORATIVA
“como el conjunto de creencias, valores,
costumbres y prácticas de un grupode
personas que forman una Organización”
Mgter. Elsa Ibarra - titular - 2013
2
Contar con el pensamiento estratégico y llevarlo a la
práctica, resulta en ser un catalizador para
generar innovacionesy como método para
mejorar el desempeño corporativo.
El pensamiento estratégico individual incluye la
aplicación del juicio basado en la experiencia para
determinar las direcciones futuras.
Elpensamiento estratégico de la Organización es la
coordinación de mentes creativas dentro de una
perspectiva común que le permita a un negocio
avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria
paratodos.
.
Mgter. Elsa Ibarra - titular - 2013
3
EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Es una manera de resolver problemas de la organización
(enfoque de sistemas), integrando todos los elementos
internos yexternos que la componen de tal manera que
de esa “unión” deriven alternativas de solución para
ese o esos problemas. Es un proceso mental orientado
a la formulación de la estrategia de un modo másestructurado, esto supone:
1) detectar un problema estratégico, comprender todos sus
componentes y su entorno;
2) comprender cada uno de los elementos que lo componen;
3) analizar globalmente el problema:4) replantear el problema en todas sus partes:
5) buscar la solución adecuada.
Mgter. Elsa Ibarra - titular - 2013
4
“ADMINISTRACION”
Pensar estratégicamente es:
Saber a dónde queremos llegar:elaborar un sueño posible y comenzar a
llevarlo a cabo encolumnando a toda la organización detrás de él.
Dándole un sentido al día a día. Saber que lugar queremos ocupar
en el sub-sistema mercado.
Saberexactamente dónde estamos: estudiar a la empresa, al entorno, al
mercado, hacer el análisis FODA y estudiar las fuerzas
competitivas.
Saber exactamente cómo llegamos: estudiar los distintos mapas y...
ESTRATEGICO
Mgter. Elsa Ibarra - titular - 2013
1
EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
• CULTURA CORPORATIVA
“como el conjunto de creencias, valores,
costumbres y prácticas de un grupode
personas que forman una Organización”
Mgter. Elsa Ibarra - titular - 2013
2
Contar con el pensamiento estratégico y llevarlo a la
práctica, resulta en ser un catalizador para
generar innovacionesy como método para
mejorar el desempeño corporativo.
El pensamiento estratégico individual incluye la
aplicación del juicio basado en la experiencia para
determinar las direcciones futuras.
Elpensamiento estratégico de la Organización es la
coordinación de mentes creativas dentro de una
perspectiva común que le permita a un negocio
avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria
paratodos.
.
Mgter. Elsa Ibarra - titular - 2013
3
EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Es una manera de resolver problemas de la organización
(enfoque de sistemas), integrando todos los elementos
internos yexternos que la componen de tal manera que
de esa “unión” deriven alternativas de solución para
ese o esos problemas. Es un proceso mental orientado
a la formulación de la estrategia de un modo másestructurado, esto supone:
1) detectar un problema estratégico, comprender todos sus
componentes y su entorno;
2) comprender cada uno de los elementos que lo componen;
3) analizar globalmente el problema:4) replantear el problema en todas sus partes:
5) buscar la solución adecuada.
Mgter. Elsa Ibarra - titular - 2013
4
“ADMINISTRACION”
Pensar estratégicamente es:
Saber a dónde queremos llegar:elaborar un sueño posible y comenzar a
llevarlo a cabo encolumnando a toda la organización detrás de él.
Dándole un sentido al día a día. Saber que lugar queremos ocupar
en el sub-sistema mercado.
Saberexactamente dónde estamos: estudiar a la empresa, al entorno, al
mercado, hacer el análisis FODA y estudiar las fuerzas
competitivas.
Saber exactamente cómo llegamos: estudiar los distintos mapas y...
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